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中国石油在伊拉克项目中的 多元文化创新融合木 李振民 (中国石油伊拉克公司) 摘要石油石化企业在对外项目投资与开发过程中往往会面临不同文化类型 的冲突与融合。在跨文化的项目开发中，如何处理好不同文化之间的关系、实现各种 文化类型的和谐共处，既是石油企业对外开发项目顺利实施的必要条件，同时也是多 元文化融合发展的必然要求。本文以中国石油在伊拉克境内的石油开发项目为例，对 多元文化的创新融合问题进行分析，如何面对海外企业多元文化融合创新管理的新问 题，并得出相应的研究结果。让更多的中国公司在国际经济发展的浪潮中“走出去、 走进去、走上去”得到启示，在国际经济奥林匹克竞技的大舞台中实现经济效益和社 会效益双丰收，实现投资方和资源国共同进步，多方共赢。 关键词伊拉克石油项目 多元文化文化冲突文化融合 作为世界第二大石油储备国和OPEC第二大石油出产国，伊拉克在世界石油供应体系中的重要 地位不言而喻，对中国石油实现和保障“海外大庆”的各项指标具有举足轻重的作用。自伊战结束 以来，世界众多大型跨国石油公司纷纷进驻或计划进驻伊拉克油区，并把伊拉克石油开采作为未来 重要的经营战略之一。同样是在这一现实背景下，中国石油天然气集团公司坚持从未来长远发展战 略出发，先后于2008年和2009年中标并签署了伊拉克境内的石油开发协议，即艾哈代布项目、鲁 迈拉项目及哈法亚项目。这三个石油项目的正式签订与实施，标志着中国石油对外投资和海外扩张 实现了新的历史性跨越。 与此同时，石油石化企业在对外项目的投资与开发过程中难免会遇到不同地域文化的冲突与融 合问题。在项目实施中，来自于不同背景的文化类型相互交织碰撞，这其中既有文化的冲突，又有 不同文化之间的融合与发展。资料显示，成功的并购对公司业绩贡献率高达10％至20％，例如GE 过去的成功并购；但失败的并购也可以为企业带来重大的损失，例如2004年TCL集团的两次不成 功并购为企业带来了上亿元的亏损。另据麦肯锡研究所(1997)的一项研究显示，世界上70％的并购 案最终归于失败，其失败的原因主要在于并购后的整合，而整合中最难的问题莫过于文化。因此可 以说，正确地把握与处理好不同文化类型之间的关系，大大有利于海外石油项目的实施；相反，若 处理不好多元文化之间的冲突与矛盾，则会给项目的推动带来难以预料的负面影响。 鉴于上述认识，本文将在结合工作实际的基础上，对中国石油在伊拉克石油开发项目中所面临 ·本文获得中国石油学会石油经济专业委员会“第三届青年论坛”论文二等奖。 【巫鳓遁嘲霹嘲 的多元文化冲突、融合与发展问题进行详细探讨，并得出相应的研究结论。本文研究的目的则在于 揭示文化因素对于石油企业跨国经营的影响，为今后从事相关实践工作和理论研究提供一些有益的 参考。 一、“大文化与“小文化层面的交汇 这里所说的“大文化”主要是指整个国家和社会层面的文化，亦即社会的风俗习惯、法规制度 等具有全局性、整体性影响的文化形式；而所谓的“小文化”，在这里则是指公司层面的文化，它是 一个公司全部经营价值理念的集合。对任何一家进行海外投资扩张的跨国公司而言，无疑都将面临 这两种层面的文化冲击。这一点，对于中国石油在伊拉克石油项目开发来说也同样不能例外。因此， 下文将会从这两个文化层面对当前伊拉克境内存在的多元文化交汇现象进行细致论述。 首先，从“大文化”的层面来看。众所周知，伊拉克是传统的穆斯林国家，穆斯林占到了该国 总人口数的95％左右。其中，什叶派穆斯林约占54．5％，逊尼派穆斯林约占40．5％。该国主要的官方 语言为阿拉伯语，北部的库尔德地区官方语言则为库尔德语。在伊战之前，伊拉克国内长期受制于 以美国为首的西方国家的孤立封锁，因此文化传统呈现出“穆斯林一阿拉伯”文化一枝独秀的状况。 但自美伊战争以来，随着萨达姆政权的倒台以及欧美资本主义势力的进入，伊拉克国内开始出现不 同文化形式的交汇现象。这一时期的伊国外来文化主要是以西方发达国家尤其是英美两国的资本主 义文化为主。这两种文化类型无论是在宗教还是在风俗习惯等方面都存在着显著差异，它们之间的 交汇成为伊