对联想信息化之路浅谈.docVIP

班级：10人力资源管理 姓名：陈鑫 学号 对《联想集团的信息化之路》的浅谈 1998年11月9日对于联想集团来说是一个具有转折性意义的日子，因为联想在这一天正式启动ERP项目，2000年1月5日对于联想集团又是个喜庆的日子，因为联想胜利拿下了这场“攻坚战”。有人也许会有些疑惑：ERP对于联想来说真的那么重要吗？ERP到底给联想带来了什么变化？有句话说得好：数字看天下。虽然有些夸张，但我们不能否定从一系列数字当中发现的一些内在东西！事实也存在于这些数字当中。下面我想通过几组数据对比来说明下ERP实施前后联想的变化。 ERP之前 ERP之后 库存周转 72天 19.2天 积压损失 2% 0.19% 应收帐周转天数 28天 14天 应收帐坏账占总收入的比例 0.3% 0.05% 另外，联想集团的整体毛利率上升到15.2%，网络办公, 财务管理，供应链管理和电子商务共计节省人员350人，相当于劳动生产率提高7%。联想电脑市场份额从1997年的10.7%增长到2002年的27.3%，从1996年到2002年，连续七年保持国内市场销量第一。 注：单位：百万元 从上图也可以明显的看出来：ERP之后的联想在销售业绩方面的大幅度上涨，可见ERP项目为联想集团带来的利润有多大，利润是任何一个企业的关键所在，由此，就可以知道ERP对联想的贡献有多么巨大，在联想集团当中的位置有多么重要！正如杨元庆说的那句话：“联想从企业管理信息化建设中得到的报酬十倍于每年用于信息化建设的投入。” 联想集团ERP项目的成功实施，不仅提升了联想集团的整体管理能力与信息化建设水平，而且对于联想本身，对于国内IT行业，都具有重大的现实意义。联想ERP项目的实施成功和系统上线后的顺利运行，达到了预期的目标：在第一个层面上，实现了信息系统的集成性，准确性和实时性；在大二个层面上，梳理了业务运作的主流程，部分流程得到优化。 具体而言，；联想ERP项目的成功实施意义体现在： （1）原有的管理信息系统早已不能满足联想集团的业务增长，实施新的信息管理系统势在必行，这也是为整个集团的长远发展奠定基础。另外，联想集团的整体战略对管理信息系统的提出了更新，更高的要求，这就需要一个高质量，高效率，高处理水平的信息化系统。 （2）ERP的成功，让联想集团的管理模式又迈上了一个新台阶。如今，一个大型企业的核心竞争力已逐步转向内部的管理模式与架构，不能拥有高水平的管理模式，企业就不可能有长足的发展，更不可能长期处于行业领先水平。 （3）联想率先在国内实现了范围最广，难度最大，较为先进的ERP系统，这是一个带头的作用，国内的IT行业将借鉴联想的部分经验，逐步实现ERP在IT行业的普通化。 （4）联想通过ERP的实施认识到，企业要是一成不变那是不可能长远走下去的，优化，变革，创新要不断的进行，这样才能保持整个企业的活力，才能让企业的青春永驻！否则，后果难以想象！ 以上便是我对《联想集团的信息化之路》的一些浅谈。 参看资料：《信息管理系统》企业信息化案例