印刷机长管理——民营印刷企业管理难点.pdfVIP

维普资讯 in— tT~day 企 业 管 理 难 点 文／张超 印刷市场已进入微利时代，原有的粗放式管理已不能 4．机长更换相对频繁 严重影响企业产品质量的稳定性。 适应市场需要 现代企业的竞争已不单单是人情关系、设备 5．实施所谓的技术保密。 能力的竞争，更重要的是学习力的竞争 不仅仅是大鱼吃小 6．致使企业无形损失巨大，各项有效的成本管理、效率 鱼，更重要的是快鱼吃慢鱼。加入世贸组织后，诸多外企在 管理都无法实施。 国内设厂，如果国内民营印刷企业再不实施精细化规范管 很多民营企业老板都存在这样的思想：招进来的员工 理，最终会导致企业的倒闭。 就是给企业赚钱的，如果花钱或创造机会让员工培训学习， 印刷机长恰恰是影响印刷企业发展的骨干，特别是在 岂不是是一种浪费7殊不知机长可以是企业最大的阻力，也 民营企业中，企业老板大多是做销售出身，对具体Ep~,J技术 可以成为企业最有力的开拓者，关键是怎样去管理机长。解 并不内行，且基本采用家族式、粗放式管理，印刷机长的作 决Ep~,J机长管理难题的核心就是创造一种培养机制，让机 用就更加突出。在实际Ep~J,机长管理方面存在下列问题： 长和员工有机会参加培训学习，积极发挥主观能动性，员工 1．管得严就走，管不严就乱，拉帮结派。 的忠诚度才是企业发展最需要、最值钱、最重要的无形资 2．基本上无法实施工资与绩效考核挂钩制度，都是拿固 产。好的管理机制可以源源不断地为企业输送适合企业发 定工资。 展的忠诚度极高的人才，并能够把高素质的人才吸纳到为企 3．机长基本上都是从其他企业挖来的或者从市场招聘 业服务的队伍中来。 的，对企业缺乏感情。 笔者认为作为老板需从如下几个方面实施对机长的管理： 66 今 日印刷 2008．4 维普资讯 市 场 纵 横 之 1．在印刷机台配备人员时，应掌握如下原则：选拔助手 时，助手必须是有培养价值的，能够在几年后成长为机长 的。而在选拔大助时，也必须是有做机长潜力的，而不一定 是干得时间长的。而有培养价值的助手可以到专业学校招收 毕业生，当然如果能够找到比较机灵又有一定实践经验的助 手更好。 2．如果临时没有机长，可通过招聘的形式先招收真正高 水平的机长。但值得注意的是，除了机长，助手都要由企业 自己配备。尽可能不要让招聘来的机长自己带助手，如果机 长一定自己带，可以通过观察，看他是否把自己带的助手作 为机长培养对象，并且明确告诉他，时机成熟就可以把这个 助手提升为机长，然后再都配备上企业自己的助手来学习。 3．通过以上方法，要做到用人不疑，疑人不用，尽可能 地通过各种方式促使招聘来的机长融入到企业中来，这样 过个一年半载，就可以把这个机长提拔出来，做车间主任。 而这个车间主任的作用是技术占80％，管理占20％，工资可 以再增加，这时车间主任的最主要任务是培养下面的助手， 必须保证车间不能因任何原因而造成机器停机，无人干活。 都想当将军，所以更会促使所有员工积极学习，支持