整体薪酬在知识型员工中的应用分析.pdfVIP

维普资讯 人力资源 簋 整体薪酬在知识型员工中的应用分析 锱建 林秀君 (1．湄洲湾职业技术学院工商管理系；2．莆田学院管理学院) 摘要：知识经济时代，知识型员工作为知识和信息生产、分配和使用的主 酬(内在薪酬)。第三，既包含固定薪酬，也包含可变薪酬。 体，成了推动时代进步的动力源。传统薪酬制度无法真正调动知识型员工的创 整体薪酬几乎包括了所有的激励因素，涉及到了员工各个层次的 新主动性和工作积极性。而整体薪酬制度却能全面激励员工，充分发挥薪酬对 需要，外在薪酬和 内在薪酬各 自具有不同的激励功能，它们相互联系， 组织发展的支持功效。本文分析了知识型工的特点，结合整体薪酬制度所包含 互为补充，构成完整的薪酬体系。实践证明，由于知识型员工对企业的 的内容提出了激励知识型员工的手段。 期望和需求是全面的，其中既包括物质需求，更包括高度的精神需求， 关键词：知识型员工 激励机制 整体薪酬 因而实施 “整体薪酬战略”，是实现对知识型员工全面激励的有效模 知识经济的发展，在带动传统产业转型、催生大量知识型企业的 式。 同时，也造就了一大批 以知识的创造、利用和增值为主要工作内容的 三、整体薪酬在激励知识型员工中的应用 特殊群体——知识型员工。 第一，经济薪酬的激励 而知识经济的发展，使人力资本已超越了物质资本和货币资本成 传统的人力资源认为经济薪酬是用来满足员工较低层次需要的， 为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。人力资本成了人类 为员工提供基本的物质生活保障，是员工生存和发展的前提。作为传 财富增长、经济进步的源泉。这就使得掌握了对企业发展至为重要的 统认知上的低层次需要，经济薪酬是知识型员工产生更高层次需求和 技术、信息和知识的知识型员工，在与企业的博弈中不再处于被动地 追求的基础，是激励知识型员工工作积极性和创造能力的根本保证。 位，相反还具有了很大程度的主动权。在完全以知识作为资源的企业 根据马斯洛的需求层次理论 ，人对高级需要的追求将对人 的行为 中，知识型员工甚至可以决定企业的生死存亡。因此，如何吸引和留住 产生持久的激发作用和巨大的推动力。从这一深层次的意义上讲，经 知识型员工，充分调动他们的主动性和积极性，成为企业特别是知识 济薪酬也就成为知识型员工满足 自己高层次需要，即尊重的需要和 自 型企业自身发展必须解决的问题。本文将结合知识型员工的特点，论 我实现需要的重要手段之一。 述如何结合整体薪酬制度的内容，建立符合我国企业实际的知识型员 第二，以非经济薪酬激励引发知识型员工的潜力 工激励机制。 知识型员工高度重视工作本身带来的感受，因此，在薪酬制度的 一 、 知识型员工特点分析