员工对企业组织变革态度的影响因素探析.pdfVIP

员工对企业组织变革态度的影响因素探析 ■袁一超 山西大学 摘 要：在社会竞争日益激烈的今天，企业组织变革对于提升企业的综合竞争实力具有不可替代的作用，从某种意义上来说，员 工对企业组织变革的态度直接影 向到企业组织变革的成效。因此，研究员工对企业组织变革态度的影响因素具有十分积极的意义。 本文主要从积极和消极两个方面分析了员工对企业组织变革的不同态度 ，重点研究了员工对企业组织变革的主要影响因素 ，并从管 理者层面和员工个人层面探析 了调控员_T-态度的对策。 关键词：员工；企业；变革；态度；影响因素 一 、 员工对企业组织变革的两种不 同态度 的工作满意度，自然也会更加积极的应对和适应企业组织变革。 员工对企业组织变革的反应主要有两种：积极反应和消极反应。 三、有效调控员工态度推动企业组织成功变革 1．员工对企业组织变革的积极态度。员工对企业组织变革的积 当前，我国社会主义市场经济发展十分迅速 ，企业必须时时紧 极态度主要表现在从思想上非常支持变革 ，认为变革有益于 自身以 跟时代步伐，根据市场需求进行及时有效的调整，以适应不断变化 及组织的发展，认为组织的变革决策是正确的，表现在行动上就是 的市场需求。因此，我们一定要从管理者层面和员工个人层面有效 十分积极的完成好 自己的工作和任务 ，并积极、努力、乐观的实现 自 调控员工的工作态度 ，推动企业组织成功变革。 身的转型，以适应组织变革的发展。 1．管理者层面。管理者的思想和行为能够直接或间接地影响到 2．员工对企业组织变革的消极态度。员工对企业组织变革的消 企业员工对企业组织变革的态度。为此，管理者应站在员工的角度 极态度主要表现在从思想上非常抵触和反对变革，认为维持现状是 上，真正了解员工的真实需求，对组织变革中可能涉及到员工个人 最好的，而变革会损害 自身利益或企业组织利益，表现在行动上就 利益和集体利益 的部分给出解释和说 明，明确组织变革的积极意 是在做事时比较消极、懈怠，甚至直接向领导提出反对意见，以此表 义，稳定员工的情绪，引导员工以积极的心态看待企业组织变革。 达 自己对变革的不满。 管理者还要确保组织信息传递的真实性和有效性。企业组织变 二、员工对企业组织变革态度 的主要影响因素 革时，管理者一定要确保信息畅通无阻的传递给基层员工，确保每 员工对企业组织变革态度的主要影响因素有很多，最突出的主 一 名员工都能够得到全面而真实的有效信息，在此基础上提出自己 要表现在 以下方面： 的看法和意见，避免部分员工得到片面信息后的消极对待。 1．员工对企业组织变革的认识程度。员工对企业组织变革的认 2．员工个人层面。当然 ，员工 自身更要针对 自己的具体情况有意 识和评价是影响员工对企业组织变革态度的最主要影响因素之一。 识的学习和训练，提高 自己应对事件的能力，尽可能的以积极的态 员工对变革的认识不 同，就会产生不同的反应 ：如果员工认为企业 度面对组织变革。一是要对组织变革有一个正确而全面的认识，应 组织变革对 自己以及企业的综合发展是有积极意义的，或者变革并 该积极探寻变革 中积极的一面 ，以积极和发展的眼光开看待变革， 没有涉及到员工的个人利益，那么，一般就会非常支持和配合变革； 通过组织变革来努力挖掘 自身的潜力，努力实现 自我的成长；要提 如果员工认为企业组织变革对 自己及企业的未来发展没有任何积 高自身的专业技能，只要 自己的专业技能够硬，就不会害怕外界变 极效应，甚至对 自己造成威胁时，那么，常常倾向于破坏性的反应。 化；二是要增强 自身的心理素质，磨练自己的坚强的意志品质，提高 2．员工个人 的性格特征及心理素质。员工个人的性格特征及心 自身应对外界变化的适应能力。退一步说，当企业组织变革确实影 理素质的不同也是影响员工对企业组织变革态度的重要因素。一般 响到了自身的实际利益的时候，也要冷静下来，反思 自我，客观的分 说来，性格外向、心理素质强的员工的适应新环境和新事物的能力较 析企业组织变革的缘由，积极调整 自我，适应组织变革。 强，较容易接受变革新事物，也往往更能够以积