医院药学工作转型的思考.pdfVIP

346 ·管理 ·教育 ·教学 · July2012，Vo1．10，No．21 中监督力度不够，很容易导致配置的药品失效，不利于患者恢复身体 关计划，以保证往来的款项真实准确。 健康。 各领用科室在向库房领药的时候，应当填写清楚一式三联的请领 2．3信息管理的程度不高 单，药品会计会根据每个科室领用清单的情况进行核对，一旦发现差 部分条件比较好的医疗机构都 已经采取计算机 网络技术进行管 错会及时更正。药品管理者还应当在月末对药品进行盘点，做好药品 理，然而很多基层的医院当中，药房更多依靠的是人工管理，但人工 的采购管理工作。 管理对用量少的药品使用期限与当前库存、疗效等注意事项并不能够 医院可以采取供应链的管理模式对药品进行采购、管理，这样可 熟记在心 】。还有一点是几乎所有基层医院的挂号、缴费等部门都采 以有效避免药品的库存积压状况出现，还可以加快资金的周转速度、 用了信息化的管理方式进行管理，但药房信息化的程度却比较低。这 提高药品的管理水平、确保药品的出入库数据准确性 】。此外，还能 样就会导致医师所开具的药品书写不够规范，需要进一步核对，这就 够控制药品出现过期现象的频率。 致使工作效率降低，甚至会使出错概率增加 ]。 4小 结 3加强供药管理的方法 药品管理尤其是I临床用量少的常见药品管理工作是组成医院管理 3．1健全内部的控制制度 的重要部分，对于患者的治疗而言非常重要。临床应用量少的药品采 内部的控制制度指的是一个单位的内部为保证业务有效进行、维 购及管理工作 ，还应当在 日后工作中进一步改进 ，探索出切实有效的 护资产安全 ，防止、纠正错误、保证会计的信息完整所制定的系列政 方法，最终提高医院的管理水平和竞争力。 策与程序。从供药管理角度来说，这就要求药物应当从购进 ，入库， 参考文献 请领 ，消耗至付款等系列活动环节都要求参与的人员经过适当制授 [1】何洪海．医院药品供应流程及优化的探讨 J【】．中国社区医师， 权、并且能够相互制约 ]。 2006，8(22)：130—131． 3．2加强药品的计划采购 2【] 郭玉清，李文红，陈秀毅．医院药品采购和库存成本控制[J]．中国 药品采购人员应当了解常用的临床用药动态、药品质量及新药使 医药指南，2009，7(3)：25． 用等情况，及时掌握相关资料，切实做好药品的供应工作。医院药品 3【]涂 自良，张秀华，叶政德．谈如何管理医疗缺药问题及解决方法 采购部门在购进药品时，应当建立起完善的制度，对于不符合要求的 [J]．时珍国医国药，2007，18(6)：1531·1533． 药品，一定不能采购或使用 ]。医院药品管理部门还应当根据一些疾 [4】刘兰茹，孙志丹，金瑞．医疗机构药品供应问题及对策[J]．中国医 病的季节性发病情况及时调整药品的品种和购人量 ，切实保证充足的 院管理，2009，29(1)：63—64． 临床用药。 [5】蔡晓波，丰嘉驹，姚永康，等．关于医院药库管理 目标的探讨[J]．中 3．3完善药品的管理流程 国药房，2005，16(10)：744． 在药品入库之前，药库的保管人员应当按照发票或者随货的通行 [6】 吴莲．药事管理学 M【】．北京：人民卫生出版社，2003：3． 单对所有药品名称、数量、规格、单价等进行一一核对，以便达到符 [7] 张庆业，范丽霞，唐洪梅．临床应用量少的药品如何加强供药管 合入库规定，并填写相应的记录单。