县级公立医院宗合改革试点.pdfVIP

时政f时事资科手册 调整医疗服务价格。降低药品和高 财务等方面的责权关系．建立决策、执 值医用耗材价格 合理提高中医和 行、监督权相互分工、相互制衡的权力运 体现医务人员技术劳务价值的诊 行机制．落实县级医院独立法人地位和 疗、护理、手术等项目价格，使医疗 自主经营管理权 探索建立以理事会为 机构通过提供优质服务获得合理 主要形式的决策监督机构 建立院长负 补偿 3．规范药品采购供应。建立药 责制．实行院长任期目标责任考核制度。 品(含高值医用耗材)量价挂钩、招 2．优化内部运行管理。鼓励探索建立医疗 采合一的集中招标采购机制 4．落 和行政相互分工协作的运行管理机制。3． 实和完善政府投入政策。禁止县级 完善绩效考核 建立以公益性质和运行 医院举债建设 效率为核心的公立医院绩效考核体系。 三、改革人事分配制度：1．创新 考核结果与院长任免、奖惩和医院财政 编制和岗位管理 逐步变身份管理 补助、医院总体工资水平等挂钩。 为岗位管理 2．深化用人机制改革。 五、提升县域基本医疗服务能力：1． 落实县级医院用人自主权．全面推 合理配置医疗资源。政府在每个县(市) 行聘用制度 推进县级公立医院医 重点办好 l2所县级医院 (含中医医 务人员养老等社会保障服务社会 院)。3O万人口以上的县(市)至少有一所 化 完善卫生人才职称评定标准。 医院达到二级甲等水平 2．提高技术服务 突出临床技能考核 3．完善医院内 水平。重点加强重症监护、血液透析、新 部收入分配激励机制 提高医院人 生儿等专科．以及近三年县外转诊率较 员经费支出占业务支出的比例．逐 高病种所在临床专业科室的建设 3．加强 步提高医务人员待遇 做到多劳多 县级医院信息系统和远程医疗系统建 得、优绩优酬、同工同酬，收入分配 设．逐步实现远程会诊、远程(病理)诊断 向临床一线、关键岗位、业务骨干、 和远程教育等。4．提高中医药服务能力。 作出突出贡献等人员倾斜 严禁把 5．加强人才队伍建设 吸引和鼓励优秀人 医务人员个人收入与医院的药品 才到县级医院长期执业 6．开展便民惠民 和检查收入挂钩 服务 建立以病人为中心的服务模式．改 四、建立现代医院管理制度：1． 善服务态度和质量，推广优质护理服务， 建立和完善法人治理结构 合理界 实行基本医疗保障费用即时结算。 定政府和公立医院在资产、人事、 (编辑：李晶晶)o=o SHISHlZILIAOSHOUCE／57