以预算为导向的绩效考核和分配体系.pdfVIP

管理实务 MANAGERIALPRACTICE J圜謦 } 以预算为导向的绩效考核和分配体系 ■ 张仁华① 【关键词】预算 绩效管理 分配体系 【摘 要】首都医科大学附属北京朝阳医院建立了以预算为导向的绩效考核和分配体系，实行综合 目标管理和工资总额制度。介绍 了其以预算为导向绩效考核体系指标筛选、制定权重和确定 目标值的做法，简要阐述了其工资总额制度的要点和对医技科室的绩效分 配思路 。 Budgetoriented performance assessmentand allocationsystem ／ZHANG Renhua／／Chinese Hospitals． 一 2015，19(1)：35—36 [Key words]budget，performancemanagement，allocationsystem [Abstract]Budgetorientedperformanceassessmentandallocationsystem hassetupinAffiliatedChaoyangHospitalofCapitalMedical University．Andthehospitalalsoimplementedgeneralobjectivemanagementandtotalsalarysystem．Theindictorsselection，weJightandstandard scaleofbudgetorientedperformanceassessmentwasintroducedandtheframeworkofperformanceallocationinmedical technologydepartments wasalsopresented． Author’Saddress：AffiliatedChaoyangHospitalofCapitalMedicalUniversity， No．8，GongtiSouthRoad，ChaoyangDistrict，Beijing，100020，PRC 苦 都医科大学附属北京朝阳医院 1绩效管理具体方案 制定考核 目标，重点考量财务、内部流 I=1 (以下简称 “北京朝阳医院”) 程 、患者 、学习和成长等4个维度。 建立了以预算为导向的绩效考核和分 为配合综合 目标管理的实现，医 配体系 ，实行综合 目标管理 。医院制 院推行平衡计分卡、关键指标 (KPI) 1．2确定指标权重 定一定期 间内的总 目标 ，并将 目标层 和岗位数量等方法 ，旨在建立 “平衡 明确 了各类别科室一 、二 、三级 层分解 ，兼顾部门和个体。在绩效考 的”指标体系 ，促进组织健康发展。 指标后 ，下一步需要确定各指标的权 核方案设计上 ，运用 了平衡计分卡 制定考核分配机制十分复杂 ，为了实 重。权重的确定方法有很多 ，最简单 (BSC)、关键绩效指标 (KPI)、岗 现以预算为导向的综合 目标管理 ，必 的就是管理者个人根据 自己的经验和 位数量法 (计件制 )…等绩效考核方 须要做好3件工作 (也被称为 “考核三 对各项评价指标重要程度的认识以及引 法 。 剑客”)：第一 ，确定考核指标 (KPI 导意图，对各项评价指标的权重进行分 医院坚持依法理财 ，推行全面预 关键指标 )；第二 ，确定权重 ；第 配；或者，由决策者听取一些人的意见 算管理 ，即根据医院历史发展情况 ， 三 ，制定 目标值。 后再由决策者确定。这种方法基本上是 以及主管部 门给医院制定 的发展 目 个人经验决策，因而往往带有主观片面 标 ，制定出医院每年各项指标需要达 1．1确定考核指标 性。为了充分减少个人主观片面性 ，增 到的规模或增长幅度 ，然后再将总 目 医院考核指标众多 ，科学公平地 强评价的科学合理