以价值链为基础的零售企业竞争力研究.pdfVIP

乐福与沃尔玛零售企业品牌价值约100亿 美元。由此可见国内零售企业与国外之间 的品牌价值存在很大的差距。 以价值链为基础的 3.零售商与生产厂商之间缺乏有效的 合作机制。多数零售商抱怨产品的质量不 稳定，生产缺乏标准化与专业化。而厂商 则抱怨零售商的进店门槛较高，同时缺乏 零售企业竞争力研究 有效的沟通与长期合作机制。按照中国连 锁经营协会的调查报告显示：当前供应商 对零售商评价及满意的程度仅为33%，此 ■ 曹永芬 副教授 （重庆财经职业学院 重庆 402160） 外零售商与供应商就各项费用以及账期问 ◆ 中图分类号：F713文献标识码：A 题存在较大争议，例如节假日、打折促销、 庆典等活动时，令供应商不堪负重。此外 亿元，占百强企业销售总额的49.61%；到 进行货款的结账时，仍有少部分零售商出 内容摘要：本文基于价值链基础分析 了2005年百强企业数量达到42家，实现 现拖欠账款、不及时结款等现象，由此对 零售企业的竞争力问题，有助于正确 销售额为3829.53亿元，比例为51.76%； 供应商的正常生产与经营管理造成影响 认识我国零售企业的发展方向。同时 而2008年，企业数量上升到54家，完成 （张正博，2009）。 有利于企业自身找到发展过程中的不 的销售额约4943.37亿元，所占百强企业 足，并针对实际情况重新构建企业的 基于价值链的零售企业竞争 中销售额的56.82%。 价值链管理模式，更快地提高竞争优 力分析—以A零售企业为例 势、有效降低成本，切实改善企业的经 超级市场发展迅速，逐渐成为零售企 营管理，促进企业的稳定发展。 业的主体业态，超市因为价格比较低廉，商 （一）A零售企业简介 关键词：价值链 零售企业 提升竞争 品的品种相对齐全，而且具有一站式购物、 A零售企业成立至今已有十多年，主 力 稳定发展 便利等特征，因此深受顾客的喜爱。零售 要以经营百货为主，同时该企业还经营家 企业发展过程中超级市场业态处于良好的 用电器、手机、运动器材、数码产品等多 价值链与零售企业竞争力概述 发展时期。 个品牌产品，2013年企业的固定资产达到 零售企业的竞争力指的是：零售企业 （二）零售企业竞争力面临问题 4000多万元，在职员工共计1100多人。随 在竞争激烈的市场中，能够