基于钢铁行业的人力资源管理研究.pdfVIP

维普资讯 第 18卷第 1期 安徽 冶金 科技 职 业 学 院 学报 V01．18．No．1 2008年 1月 JournalofAnhuiVocationalCollegeofMetallurgyandTechnology Jan．20o8 基于钢铁行业的人力资源管理研究 才呈 迈 (马钢人力资源部 安徽马鞍山 243000) 摘 要 ：我国是钢铁大国，却不是钢铁强国。提升我国重点钢铁企业参与国际竞争力的重要途径是用科学的方法提升钢 铁企业的人力资源管理和开发水平。本文力图从世界钢铁强国的人力资源管理特点和趋势出发，以当前我国钢铁行业和重 点企业的人力资源管理的现状为背景，分析探究钢铁企业人力资源管理面临的 目标任务，寻找提升改进人力资源管理的对 策和措施，构建科学有效的人力资源管理体系。 关键词 ：钢铁行业企业；人力资源管理；研究 中图分类号： 72．92 文献标识码：A 文章编号：1672—9994(2008)01一OO64—06 我国钢铁工业经过十个五年计划 的恢复、建 在企业战略规划的制定中，人力资源分析可以 设 、改造和结构调整 ，尤其是近些年来高速稳定 的 提供有关公司外部机遇和威胁的判断和预测，公司 发展，1996年钢产量突破 1亿吨，2003年超过2亿 内部优势和劣势的分析判断；在企业战略规划的实 吨，2005年超过 3亿吨，2006年达到4．18亿吨，其 施中，人力资源的有效、合理配置是提高企业战略 增长速度和绝对产量都已成为名副其实的世界第 执行力的关键。人力资源管理的发展已经与企业 一 大国。当前我国钢铁工业已进入新的发展阶段， 发展战略的实施紧密地结合在一起。据中钢协截 将全方位地进入规模与结构调整、质量与技术的提 至到2006年 1O月的调查，在我 国重点钢铁企业 高，赶超世界钢铁强国，实现由钢铁大国向钢铁强 中，仍然还有 54．1％的企业没有制定人力资源规 国的转变。 划 ；大部分钢铁企业只建立了有简单的人力资源信 我国钢铁工业的崛起 已经引起一些国家的高 息库，只有 16．2％的企业有智能化的人力资源管 度关注，并已开始实施对我国钢铁工业的竞争应对 理信息系统。由此可见，要系统的分析和解决钢铁 策略，包括技术封锁在 内的技术竞争，资本渗透在 企业的人力资源管理问题，切实有效地提升人力资 内的市场竞争，以及人力、能源在内的资源竞争等。 源管理水平任重而道远。 事实上，无论是市场竞争、技术竞争还是资源竞争， 无一例外都是依靠人才来进行的，钢铁工业竞争的 1 钢铁强国人力资源管理的共性特征 最终表现形式是人才的竞争。因此，人力资源的管 世界钢铁工业在二战后经历了从发展到衰落、 理与开发利用是关系我 国钢铁企业生存与发展的 从复苏到再发展的周期性过程。当今的日本、美 核心问题之一，是实现我国迈向钢铁强国的关键因 国、欧盟、韩国是已被世界公认的钢铁强国，其优势 素。 表现在：有工业化、现代化进程上的强势；有产业集 钢铁强国，是指包括 自主创新能力在内的综合 中度和规模经营的强势；有产品品种、质量上的强 竞争力在全球范围内所具有的比较优势。要加速