一种高校财务信息化de精细化建设思路【精选】.pdfVIP

2014年第 13期 经济研究导刊 No．13，2014 总第231期 ECON0MICRESEARCH GUIDE SefialNo．231 一 种高校财务信息化的精细化建设思路 高福贵，魏春红 (西北工业大学 财务处，西安 710072) 摘 要：精细化财务管理的概念一经提出就得到财务管理界一致推紫，而如何推行又成 了业界难题。信息化作为 实现精细化管理的重要手段 ，可以通过计算机网络实现数据共享、系统流程的 自动控制等精细化管理活动。以财务信 息化建设为契机，引入精细化管理思想，建立一个精细化的财务信息化平台对实现学校发展 目标具有重大支持作用。 关键词：高校财务；信息化；精细化 中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673—291X(2014)13—0158—03 精细化管理是一种先进科学的管理理念和管理技术，它 作的职能从记账核算型转变成经营管理型；把财务工作的领 是以风险可控为前提 ，通过规则的系统化和细化，运用程序 域从事后静态核算转变成全方位、全过程的动态控制 ；把财 化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理的各单元精 务工作的作风从机关型转变成服务型。 确、高效、协同和持续运行，从而提高企事业单位效率、效益。 (2)把拓宽财务管理的领域和细化财务管理的内容作为 春秋时期思想家老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事， 重点。通过对内容进行分解、细化和整合，来不断提高财务工 必做于细。”管理是难事，必做于易，管理是大事，必做于细。 作的质量和财务管理的水平。通过拓展财务管理的领域来实 在精细化管理概念中程序化是基本方式、标准化是必要条件、 现企业内部的 “大财务”战略 ，形成一个以财务预算作为指导 数据化是显性标志、信息化是重要手段。信息化是实现精细 的计划、决策、实施、控制、调整、优化的工作程序。 化管理的重要手段，它通过标准化的数据流程处理，结合现代 (3)以科学管理制度和管理手段为平台。通过建立一个 信息技术手段，在管理中实现精确细致的过程管理。 切实可行、严格细致的监督机制和工作规范，健全内部控制 随着信息化技术的高速发展和广泛使用 ，精细化管理具 制度和细化岗位的职责，实现人治到法治的过渡。 备了强而有力的技术手段和支撑平台。两者系统 、有机的应 财务精细化管理，一方面是内容的精细化 ，另一方面是 用结合，能够实现精细化与信息化的同步运行 ，解决管理中 手段的精细化日。根据财务精细化管理的要求，高校应结合财 精细与效率的矛盾，最终改变传统管理中的粗放模式。所以， 务工作实际，建立起以目标为导向、以制度为基础、以执行为 加强财务信息化建设，并引入精细化管理理念可以提高财务 重点、以考核为手段的管理机制，抓住重点环节 ，抓好重点工 管理精细化水平。 作，通过财务信息化建设这条路径 ，全面提高财务精细化管 理水平。 一 、 精细化财务管理概述 二、财务信息化的精细化建设思路 精细化财务管理就是要使财务管理工作做到精密 、细 致，落实财务管理责任，将财务管理责任具体化，对财务活动 (一)总体建设思路 的逐项内容、各个岗位 、每一具体环节，建立相应的工作流程 1．存在的问题分析 和业务规范，充分挖掘财务活动的潜在价值 ，最终达到提高 (1)精细化管理意识淡薄 ，部门间协作能力差。长期以 效率、效益的目的…。作为实施精细化管理的重要组成部分， 来，高校的精细化财务管理意识淡薄。一方面，学校