效能监察促进煤炭采购管理.pdfVIP

rketing营销 效能监察促进煤炭采购管理 文 ／彭 展 中石化巴陵石化公司坚持以规范煤炭采购管理． 一 级负责 公司本部与相关直属单位二级管理，直属 提高煤炭综合效益为 目标，抓好思想认识 、组织领导、 单位、业务主管部 门及监察和审计部 门三级监督 模 职能作用、工作措施和制度执行等 “五个到位”，开展 式运行。 煤炭采购管理效能监察，促进了煤炭采购管理日趋科 该公司煤炭管理效能监察以重点抓好计划审核、 学规范。公司继去年与中石化总部指导价相比较节约 供应商管理、采购管理、计量管理、质量管理、运输 煤炭采购资金5770万元后．今年上半年已节约采购资 管理、卸储管理、规章制度、廉政建设为工作节点， 金 3800多万元。 将煤炭管理的9关键环节共39监察子项进行细分，制 煤炭是关系巴陵石化生产全局的战略性原料．公 订了 煤炭采购管理效能监察工作任务分解表》，就 司两个自备电厂及尿素煤代油装置在满负荷情况下全 监察 内容、负责部门、参与部门、监察方式、监察时 年需要消耗原煤260万吨。公司煤炭采购管理模式是 间和监察标准进行了确定。物资装备部、热 电事业 在中石化总部委托下的集中采购。根据集团公司部署 部、动力事业部相应成立了煤炭采购管理效能监察 要求 该公司煤炭采购效能监察组织管理采取 公司 项 目工作组．制订了实施细则，加强对效能监察工作 2008l1J55 四日 rC。。眦唧。 … 的具体指导。 导月度进厂计划机制，支持和鼓励供应商在公平竞争 煤炭成本 占巴陵石化热电和动力两个事业部生产 的基础上追求最佳业绩 严格执行 “末位淘汰”机制。 成本的70％。煤炭质量是煤炭管理的关键环节，也是 通过对供应商进行每月考核．利用供应商业绩引导机 煤炭采购管理效能监察的重点。在市场上煤炭质量下 制办法，该公司煤炭供应商由最初的21家调整到 目 滑 ．煤炭价格上扬的情形下．该公司加大过程监控力 前的 17家。 度，确保煤炭到厂质量。他们围绕 两点一线”(即煤 针对煤炭采购流程长 涉及面广．操作难度大的 炭发运点和接卸点．煤炭运输线)，加大煤炭发运现场 特点，该公司在煤炭采购管理环节．一方面加大了大 的煤质监控 强化运输环节全过程跟踪，加强现场检 矿煤采购比例．另一方面在采购管理机构和岗位设置 测、接卸和采制化监管 保证煤炭供应的稳定．煤炭 上进行了分设。他们在采购管理机构置上遵循障碍管 质量没有明显下降，热值差逐年降低，为降低生产总 理的原则 将制度管理、计划管理、采购业务操作、计 成本发挥了积极作用。 量管理、质量管理、库存管理分别设置在市场营销部、 该公司因远离煤炭市场 加之运输途径单一，造 综合计划部、物资装备部、热电事业部、动力事业部 成进厂煤车、煤质不均衡．部分矿点煤炭煤质较差，煤 等部门和单位．做到了采购与使用单位相分离．计划 车分层装车、掺杂现象时有发生。热电事业部加大了 与业务操作相分离 管理与考核相分离，起到了相互 对煤车分层装车的检查，要求当班煤调对每批进厂煤 制约、相互监督的作用。在采购岗位设置上遵循岗