项目的成本控制策略.pdfVIP

科 经l济I论j坛 项 目的成本控制策略 张 波 ’ 王新育 0 (1、商界高速公路建设管理处，陕西 商洛 726000 2、陕西华通公路工程公司，陕西 商洛 726000) 摘 要：通过调研分析，介绍施工企业如何进行项 目成本控制，降低工程项 目成本，实现公路施工企业追求最佳经济效益。 关键词：项 目；成本控制；原测 公路施工企业在工程成本管理中，要求企业 此同时，要将质量、安全成本考核到项 目部责任成 作，是项 目部增收或减支的措施之一。从中标后复 必须在保证质量和工期的前提下进行成本控制， 本之中。 审图纸开始，就要着眼于这项工作。尤其是工程技 从而实现企业经济效益的最大化。所以施工企业 4编制责任施工预算成本 术部门，要认真研究没汁文件、图纸、合同条款、现 需要以成本控制为核J，采取现代化的管理方法 施工企业确定项 目经理部的目标责任成本 场施工环境等相关因素，力争尽早找准索赔或变 和手段，加强工程项 目成本控制，向成本要效益。 后，项 目经理部要根据 目标责任成本编制责任预 更切人点，抓住机会，及时投入人力，组织好索赔 实践证明，公路施工企业的工程项 目成本控制，是 算。由企业有关部门牵头，组织该工程项 目中标后 工作。项目部对索赔变更资料，要明确专人审核负 节俭消耗增加盈利，扩大积累的主要透径，是公路 预算编制人员，指导配合项 目部编制出责任预算 责，实施索赔变更程序，确保索赔变更早 日落实。 项 目施工管理的中J环节。结合公路工程施工中 成本即施工成本，这是项 目部根据与企业签定的 为此，项 目部按照索赔变更额的大小，组成专项小 项 目成本控制的实践，对如何控制理出如下几个 成本合同指标，在不断优化各单位工程(分部分项 组，明确责任，协调攻关。一旦索赔变更或功，对相 共同探索的方面： 工程)施工方案和合理配置舡 生产要素的基础 关 ^员，按贡献大小，由企业或项 目部要及时给予 l成本控制的原则 上，通过工、料、机预算消耗量分析和制定节俭措 奖励。项目部对已完单位工程或分部分项工程，不 节约原则。节约是提高项 目经济效益的核 施后，确定的现场施工成本。施工成本总额应控制 论是内部还是外部的施工作业队或班组，都要完 心，也是成本控制的一项基本原则。为了贯彻节约 在项 目部责任成本范围之内，并留有余地。项 目部 工—项抓紧清算—项，不留尾巴。当整个工程项目 原则，要加强成本的反馈控制和事后检查分析，更 以施工成本对全施工过程的成本费用进行控制。 完工后，按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工 要着眼于成本的事前控制，优化施工方案，采取有 同时项 目部将施工成本分解落实到各施工作业队 结算，核实各责任中心发生的实际成本，整理汇总 关预防成本失控的技术、组织和经济措施，消灭成 和班组，并签定成本责任书，形成一个分工明确， 分析责任成本，为企业考核提供完整全面的成本 本控制工作的先天l生不足，防患于未然。 责任到人的成本控制责任体系。在现场施工过程 核算资料。确实有未确定的事项，要明确责任人和 全面性原则。项 目成本控制的全面原则 中，项 目部要根据设计变化或新技术、新工艺的使 操做处理的原则。 面是与项 目有关部门和员工都要加强成本控制； 用，以及企业内部施工定额的变动，及时编制或调 8分清管理层次，明确考核指标 另—方面是指加强项 目从投标、实施、竣工保修结 整施工成本，将变动后施工成本下达到施工作业 由于工程项 目的规模不同，管理层次也不 束全过程的成本控制。施工企业一旦确定工程项 队或班组。 同。较小的项 目一般实行项目经理对工程项 目的 目，成本控制工作要贯穿于项 目整个寿命周期，从 5建立的物资材料管理制度 垂直管理；较大的项 目大多实行公司对工程项目 而达到最有效、最全面的成本控制。 在工程项目开工前，编制出工程物资材料耗 的垂直管理。对工程项 目的成本管理应分为 2个 责、权、利相结合的原则。要使成本控制真正 用总计划，计算