小激励 大效能.pdfVIP

维普资讯 。壁 堡 旦 塑 壑垂塑 王 曼 皇 塑亟 垫 !!!型堡!!。!点!盟里!。 熏 C oR P O R A T E C U L T U R E 创造 良性 的氽 屹 文化 比 单纯 地 改 善制度、 iI：“ lI uJ ” 深 入 人 心 要艰 难 得 多， 唯存从 员 1 ： 奉 吁 出发 ， 从 细 节处 }J J 发 ， 调动人 的积 性 方 成 效 极 彳『 小激励 大效能 文 ／ 红 光 赵 杨 冰 冰 企 业 文化 不 可 见 ， 但也 可见 。 不 可见 是在于 它 并非 是 一 个 实体 ． 而 可见 是在于实 际上很 多细节可 以让你观 察总 结 ∽ 一 个 企业 的文化。 当我 们在企业 文化 的浩瀚大海 中找 不 到头脑 ， 为 它 的抽 象 — — 所 困惑 的时候 ， 笔者想 从企业 的细 胞 员工 说起 ， 谈谈 如何从 识— — 层 级 越 高， 信息不 对 称 现 象越 严 重 。 南于 信息 的不 对 称 上 _ =『 而 细 节 改善员 的行为， 从 最终改变 我们 内部 的企业 文化 。 性 ， 你 的 中层 管 理 者虽优 秀， 但很 有 可 能受趋 利避 害 的本性 影 响， 对 很 多 问题 隐瞒到最后 无 法 解 决了才 向你汇 报 ， 而走动 管 1 二 把 员 作为客户 “ ” 理 就可 以解 决这 些 问题 。 走 理 是 及 反 一