综合管理部绩效考核办法.docVIP

综合管理部全员绩效考核暂行办法 为了激发全体员工的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准化管理进程，促进公司各项安全生产经营指标的顺利完成，经总经理办公会议研究决定：从九月份起，继续深化公司全员绩效考核办法，对综合管理部全体工作人员的工作业绩进行严格考核，并将企业效益与员工收入直接挂钩，做到奖罚分明。根据综合管理部各部门工作性质和实际情况，本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法。 一、考核指标 考核指标采用百分比的方法计算： （一）办公室 1、V2O5生产量：20分，其中： （1）V2O5质量：占20%； （2）V2O5产量：占80%. 2、工作任务：60分，其中： （1）工作任务：占60%； （2）工作质量：占40%； 3、安全指标：10分，其中： 发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。 4、文明建设：10分。其中： 发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。 （二）保卫科 1、V2O5生产量：20分，其中： （1）V2O5质量：占20%； （2）V2O5产量：占80%. 2、工作任务：60分，其中： （1）工作任务：占60%； （2）工作质量：占40%； 3、安全指标：10分，其中： 发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。 4、文明建设：10分。其中： 发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。 （三）食堂 1、V2O5生产量：20分，其中： （1）V2O5质量：占20%； （2）V2O5产量：占80%. 2、工作任务：60分，其中： （1）工作任务：占60%； （2）工作质量：占40%； 3、安全指标：10分，其中： 发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。 4、文明建设：10分。其中： 发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。 二、考核细则 （一）办公室 1、V2O5生产量：20分，其中： （1）V2O5产品合格率：占20%； 本项得分=20×20%×实际产品合格率÷计划产品合格率 （2）V2O5产量：占80%. 本项得分=20×80%×实际V2O5产量÷计划V2O5产量 2、工作任务：60分，其中： （1）工作任务：占60%； 本项得分=60×60%×实际完成工作量÷计划工作量 （2）工作质量：占40%； 本项得分=60×40%×实际工作质量÷标准工作质量 3、安全指标：10分，其中： 发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。 4、文明建设：10分。其中： 发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。 （二）保卫科 1、V2O5生产量：20分，其中： （1）V2O5产品合格率：占20%； 本项得分=20×20%×实际产品合格率÷计划产品合格率 （2）V2O5产量：占80%. 本项得分=20×80%×实际V2O5产量÷计划V2O5产量 2、工作任务：60分，其中： （1）工作任务：占60%； 本项得分=60×60%×实际完成工作量÷计划工作量 （2）工作质量：占40%； 本项得分=60×40%×实际工作质量÷标准工作质量 3、安全指标：10分，其中： 发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。 4、文明建设：10分。其中： 发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。 （三）食堂 1、V2O5生产量：20分，其中： （1）V2O5产品合格率：占20%； 本项得分=20×20%×实际产品合格率÷计划产品合格率 （2）V2O5产量：占80%. 本项得分=20×80%×实际V2O5产量÷计划V2O5产量 2、工作任务：60分，其中： （1）工作任务：占60%； 本项得分=60×60%×实际完成工作量÷计划工作量 （2）工作质量：占40%； 本项得分=60×40%×实际工作质量÷标准工作质量 3、安全指标：10分，其中： 发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至