探析我国中小企业的供应链管理.pdfVIP

巾同余、№运锋学 探析我国中小企业的供应链管理 李 铭 王 露 梅洪常 (重庆工商大学管理学院，重庆400034) 摘 要：供应链管理能够使供应链上的所有节点企业形成一种开放武、利益一致、信息共享和共赢的企业 问关系。作为一个新的经济效益增长点，它已经逐渐成为中小企业提升竞争优势的主要工具。本文根据中小 企业目前在观念认识、功能定位、国家政策、组织结构、信息化基础等方面显现的特点及存在的问题。探索出一 种提高中小企业供应链系统运行效率的新型管理模式。 关键词：中小企业；供应链；管理模式；动态联盟 1 中小企业实施供应链管理的必要性 据统计，目前我国在工商注册的全部中小企业达到8000多万家，其数量已占全国企业总量的99．3％，产 值和新增值分别占我国GDP的55．6％、工业新增产值的74．7％，我国社会销售额的58．9％、税收的46．2％以 及出口总额的62．3％均是由中小企业创造的。中小企业作为经济组织中的最大群体，其运营状况的好坏直接 影响到整个国民经济的发展。当今社会已经进入了信息时代，企业问的竞争不断加剧，传统的企业管理模式 再也无法适应当今时代的需要。供应链管理作为一种新的管理思想应运而生。它通过信息共享、长期合作关 系的建立来提高供应链的整体效益，并且借助于供应链整体实力的增加，来提高每一个节点企业的竞争能力 和经济效益，使过去单纯的企业间竞争转化为供应链之间的竞争。 所谓供应链就是围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，制戎中问产品 以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连 成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理是在20世纪80年代提出的一种新的管理理论。最初的供应 链管理是指企业内部市场、销售、计划和采购、制造等部门间的协调管理。而现代供应链管理是一种集成的管 理思想和方法，强调的是一种网络式的管理，即从原材料供应开始、经过产品制造环节到销售网络的将供应 商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一体的功能网络结构进行计划、协调与控制的管理模式。供应 链管理强调核心企业与有竞争优势的企业组成战略联盟，从而将信息流、物流及资金流整合为可共享的优势 资源。有效的供应链管理是新的利润增长点和提高竞争力的手段，中小企业如何成为供应链中的一个环节、 甚至是一个关键环节就显得尤为重要。 2 中小企业开展供应链管理的可行性 2．1 外部的环境因素为中小企业开展供应链管理提供了前提务件 今天的企业所面临的竞争是全球性的，市场的范围也扩大到了全球。在这种外部环境下，任何企业要取 得成功，都必须设法提高效率、降低成本，尽可能充分利用企业外部的资源。中小企业也已经充分意识到了这 一点，并且它们实际上都已经卷入了供应链管理。中小企业是供应链上的重要环节，或者作为零部件供应商， 或者作为产品制造商，或者作为面向消费者的销售商，他们都在供应链中发挥着重要的作用。 2．2 中小企业自身具有的优势是中小企业开展供应链管理的重要条件 首先，中小企业相对于大型企业来说更容易接受一种新的管理理念。在大企业中实施新管理方法的一个 重要障碍是获得高层管理人员的支持、认同和理解。然而，中小企业的规模较小。管理层次也不多，任何新的 管理理念、方法往往只需得到企业所有者的支持即可实施。中小企业可以从一开始就采用供应链观念，加强 合作关系，因而在业务生命的早期就可以从供应链管理获益。而且，与大企业相比，中小企业重组现有业务流 程的过程也要相对比较容易。其次，中小企业在开展供应链管理时也可以得到信息技术的支持。供应链管理 的实施需要信息技术和信息系统的支持，如EDI、MRPⅡ、ERP等。过去，最新的技术进展只有大企业能够得 一214— 探析我同中小令业的供应链管理 到，小企业往往难以承担其昂贵的实施成本。而且小企业通常都没有专门的IT部门，也缺乏足够的内部资源 来实施供应链管理方案。而现在，信息技术的引入和实施成本已大大降低了，中小企业完全可以负担得起，因 而可以顺利地实施供应链管理战略。再次，中小企业在特定领域具有专长。中小企业往往在某个特定领域具 有大企业所不具备的专长，这是小企业的核心竞争力。一些大企业已经认识副如果没有这些小企业的参与和 协作，是无法优化整个供应链的。然而，小企业往往没有意识到这