企业人力资源精细管理实施对策探讨.pdfVIP

中国流通经济 2015年第2期 □人力资源管理 企业人力资源精细管理实施对策探讨 李 广 义 （北京物资学院劳动科学与法律学院，北京市101149） 摘 要：人力资源精细管理是一种对效益或节约无限追求的管理方式，通常需要对管理目标进行定位，并针 对企业部门划分、岗位构成、班组构建以及个体岗位等的责权利情况，选择相应的管理模式，而模式的选择受工作 系统中所有因素的共同影响，从而服从于人力资源精细管理不同层次的目标。因此，企业应建立与人力资源精细 管理目标相一致的权力、利益、职责对等的激励机制。 关键词：人力资源；精细管理；权力配置 中图分类号：F249.23 文献标识码：A 文章编号：1007-8266（2015）02-0072-06 DOI:10.14089/j.cnki.cn11-3664/f.2015.02.012 一、企业人力资源精细管理的目标定位 理工作如何做，配置什么样的资源和多少人去完 成。 企业要实施人力资源精细管理，必须首先明 第四组是企业人力资源精细管理的日常性目 确人力资源精细管理的目标是什么，其定位在怎 标。主要是执行第三组的目标，即如何去完成人 样的层次上，才能提升人力资源精细管理实施的 力资源精细管理工作，开展具体资源配置和甄选 有效性、实用性和可操作性。总体而言，其目标设 人员等。 置是和人力资源管理理念紧密相关的，但基本目 第五组是企业人力资源精细管理的自动性目 标是要能够确保企业在一定生产技术组织条件下 标。员工在工作中执行指示，按照工作程序或工 具有适宜的人力资源供应。从企业岗位设置的实 作说明书，行使工作权力，完成任务或工作。 际情况出发，任何岗位都赋予了相应的具体工作 第六组是企业人力资源精细管理的限制性目 任务和目标，形成了权力配置和责任划分的主要 标。严格执行规定要求，具有高度的组织纪律性， 依据，这些工作任务和目标就是企业人力资源精 灵活性非常小。 细管理关键性的内容构成。就具体工作目标而 从以上目标层次可以看出，企业人力资源精 言，可以按决策的层次和特点分为六组工作目标， 细管理的具体目标可以包括全部六个层次，每一 来保证人力资源的有效供应，确保权力分配到位， 个层次的目标都是对上一层次目标的具体落实， 权、责、利对等。 人力资源管理工作目标在第一组到第三组非常重 第一组是企业人力资源精细管理的战略目 要。可以根据企业人力资源管理工作的实际情况 标。总经理按概括性条款做出，用于指导企业人 做出选择，但目标内容应体现企业人力资源管理 力资源精细管理的方针、政策等方向性目标。 的几个主要方面，即组织设计与人力资源规划、企 第二组是企业人力资源精细管理的规划性目 业文化与冲突管理、工作分析与岗位评价、人力资 标。在有限的范围内由第一组中的人力资源精细 源与企业工作实现最佳结合及匹配、人员招聘与 管理政策目标来确定，用于制定企业人力资源精 甄选、人力资源培训和职业生涯设计、绩效评价与 细管理实施过程中执行政策方面的具体方案。 薪酬设计、员工激励、劳动关系与权益保障等。 第三组是企业人力资源精细管理的解释性目 可见，企业人力资源精细管理的核心就是人 标。目标在第二组规定范围内的人力资源精细管 力资源管理的目标定位和权力配置，员工在岗位 72 中运用自己的知识、经验、能力等，利用企业配置 管理方法在运用上应该充分体现制度化与灵活