资源计划高峰和总量估算、调控方法探讨.pdfVIP

2013年全国工程建设项目管理交流会·化工 ·117· 资源计划高峰和总量估算、调控方法探讨 钟馨黄璐 中国化学工程第七建设有限公司 四川成都610100 摘要本文从项目投标阶段人力机具资源计划的编制方法着手，阐述利用计算机软件辅助优化资源一进度计划， 估算、调控资源需求高峰和总量的科学方法，引申出建立计划一执行一统计一反馈的资源消耗量化管理机 制对公司各种资源计划优化调整、提高企业管理水平和技术进步的积极意义。 关键词 人力机具资源计划编制方法人工时计算机软件辅助劳动生产率数据库 近年来，公司经营规模和范围不断扩大，投标工作日趋 计划的要求。通常，编制人力机具计划之前，我们需要做好 繁重，投标周期普遍较短，尤其面对短期集中大量的国内外 以下基础工作： 工程招投标项目，标书编制人员常常捉襟现肘。资源一进度 (1)施工进度计划初步编制完成 计划在投标活动中占据技术标编制工作很大的比重，作为投 (2)施工工程量统计完成 标工作的主要人员，作者常常思索和寻找更加适应国际工程 施工进度计划，按照项目招标文件给出的条件编制，其 招投标方式的、科学和快节奏的资源一进度计划编制方法。 各项工程量必须在限定的周期内完成，则需要投入相应的人 人力资源计划(也称劳动力动员计划)和机具资源计划 力和机具资源。这个很好理解，比如数学家华罗庚烧水泡茶 (也称施工机械设备动员计划)是技术标编制工作中的重 的统筹学例子。主人招待客人喝茶，需要在一定的时间内完 点，其编制结果往往直接影响投标报价和标书评分。本文两 成泡茶的工作，那么围绕这个工作的主要因素，除了茶叶、水 位作者工作经验和软件应用水平有限，仅根据自己十几年来 和燃料等材料以外，还要搞清楚：有几个杯子要洗，烧多少水 的工程篪工和标书编制心得体会，抛砖引玉，从项目投标阶 (工程量)，大概多长时问上茶合适(进度计划)，那么需要多 段人力机具资源计划的编制方法着手，简单阐述利用计算机 少人手洗涮烧水和招待(人力资源)以及需要哪些茶具和炊 软件辅助优化资源一进度计划，估算、调控资源需求高峰和 具(机具计划)。 总量的科学方法，希望这些方法在技术标编制工作中得到推 1．2编制方法 广应用；并引申出建立计划一执行一统计一反馈的资源消耗 满足施工进度计划要求的方法，通常是以进度计划任务 量化管理机制，对公司各种资源计划优化调整、提高企业管 列表上各项工作的工程量为目标任务，在事先拟定的任务开 理水平和技术进步的积极意义。 始点和结束点这个限定的周期内，根据计划编制者经验，估 1人力机具资源计划编制的基本要求 计需要的人力和机具资源。最后将进度计划列表上的所有 首先整理下传统的资源计划编制方法。 项目所需要的人力和机具按施工周期汇总，即得到按施工阶 1．1基础工作 段的进展估算的人力和机具资源计划。下面举一个项目的 施工人力机具资源计划的基本要求就是，满足施工进度 管道工作例子。 表1管道人力机具分析 施工顺序月 装置 数据类型 项目 内容 l 2 3 4 5 6 条件 计划任务 管道安装 条件 工程量 500DDIN500 1000 1500 1500 500 估算结果 管工(人月) 2 6