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浅析领导与管理的辩证关系 ●黎清霞 河南大学经济学院 摘 要：公司往往会出现两种性质的高层 ，一种是管理者，另外一种则是领导者。管理维持公司的正常运作，各部门能够有序的进 行，防止公司出现大的波动。领导代表的是变革创新，公司在领导的积极变革中才能推向一个更高的层次，两者既有区别又有联系。 本文通过，对比分析管理与领导的辩证关系，找出处理两者关系的正确方法，为实践中正确实施领导管理，有效提高企业管理水平?。 关键词：管理；领导；辩证关系 一 、 两者的定义 领导者却努力解放人与能量。管理是用 自身的职位上的权利去处理 所谓领导，是指领导者影响他人为达成共同的 目标而努力的行 解决事情，而领导则是领导者用 自身的影响力去感染别人，具体地 为。管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、 说，领导通常关注人的价值、人的潜能、人 的激励和发展 ，关注意义 组织、领导和控制 ，以便完成既定的组织 目标和过程。从定义来看 ， 和价值 ，关注所要达到的目标是否正确、是否值得 ，而这也隐约透露 领导更强调的是领导的个人影响力 ，更以人为中心。领导的本质在 出领导力的核心所在——解放权力，释放能量。领导的核心在于影 于被领导者的追随和服从，它完全取决于领导者的意愿 ，而并不完 响力，在于能善于激励别人，而不是单纯地利用职权去命令别人做事。 全取决于领导者的职位和合法权利。而管理关注的知识如何将组织 5．二者对从业人员要求的不同。管理行为的从业人员强调专业 所拥有的 资源进行计划、组织、领导、和控制。合格的领导者是利 化，需要具备专业的技能。领导行为的从业人员注重于综合素质和 用 自己丰富的经验选出正确的事情来做，管理者则是怎样把正确的 整体能力，强调个人的影响力。领导需要激情，管理需要精确，领导 事情做正确。 需要对未来做出大胆的预测，需要有极大的冒险精神。 二、领导与管理的联系 6．二者对公司的作用有区别。从根本上讲两者的功能有很大的 从行为方式上来看 ，两者都是从公司的内部着手，协调活动 ，与 不同，领导者是公司、企业 、单位中最先设想未来、传播蓝图的人 ，领 团队的分工合作中达到 目标。从权力的构成来看，都属于公司的高 导的作用是挖掘和发展组织和组织成员中的潜力，将潜力转变为现 层，拥有支配他人 的权力 。就组织中的个人而言，可能的是领导者， 实的人。管理是靠组织和配备来完成 已经制定了的计划 ，建立组织 也要可能是管理者 ，两者在一定程度上并不分离 。领导通过管理实 机构和设立工作程序来达到计划要求 ，根据组织人员的特别来分配 现 目标 ，管理是一种方法 ，管理是领导实现 目标、计划 、成效的体现。 合适的工作，从而来保证工作的完成。领导的行为引发变革，它着眼 领导就像大脑 ，通过管理的手段实现各个组织密切协作配合，资源 于拟定组织的远景和战略而并不限于编制具体的计划，管理侧重于 利用最大化 ，完成组织预定的目标。 保证组织按时间和按计划完成预定任务，使组织高效运转并维持秩序。 三 。两者的区别 四、如何处理两者的关系 1．二者在战略上的区别。领导者是决策者，管理者是执行者。管 从上面的论述可 以得 出，强调管理而忽视领导会使其制定的决 理处理的是Et常性的、非决策性的工作 ，对领导的创想制定有计划、 策偏重于短期成效，强调细节管理而忽视对宏观层面方向前景 目标 有步骤、清晰明确的行动方案，局部地执行决策所产生的结果。这种 的把握 。相反，强调领导而忽视管理，容易使组织只是着眼于未来， 执行行为 目标明确，其 目的在于提高某项工作的效率；领导主要是 不能很好的脚踏实地的制定切实可行的方案，从而造成问题堆积， 负责方向性的工作 ，具有前瞻性和全局性，通常领导决策时立足于 组织无法正常的运转，进而影响总体的发展。 整个事情 的全局性上 ，通过多方面综合考量，注重对组织内部各个 现实生活中并不是所有人既擅长领导又擅长管理，要解决能保 组成部分进行整体性