【毕业设计.论文】浅谈企业并购的制约因素及对策.pdfVIP

经营管理 束。加快国有企业产权制度改革，引入完善的职业经理人制度，构 建起具有自动约束作用的信誉基石，是市场机制发挥作用的前提 浅谈企业并购的 条件。 4.建立有效的激励机制。有以下几种措施可供参考：（1）专 门为企业的高层经理人员设计一套能将其收入报酬同经营绩效相 制约因素及对策 联系的利益激励机制，充分激发高层经理的努力动机。（2）建立 长期激励机制。长期激励，一般根据公司过去3－5年时间的平 陈少军 均效益，给予经营者一定利润分成、延期奖金、赠股和股票期权 等激励性报酬，其中股票期权是主要的。（3）强化精神激励。对 [摘 要]企业并购现巳成为我国企业界的热点，但是由于制约 经营者采取物质 （货币）激励的同时，精神激励对经营者的作用 因素的存在使得我国企业并购并不理想,本文试图通过分析企业的 甚至更重要，原因在于人们对于物质上的满足程度总是有限的。 并购制约因素,从而提出相应对策,希望能对改善我国企业并购状 从整个社会层面来讲，比如提高企业家的社会地位，崇尚企业家 况有所帮助。 职业，对大企业的经营者给予较高的政治地位和政治待遇。从企 ［关键词］企业并购 制约因素 对策 研究 业层面来讲，使他们得到的精神激励同企业的经营业绩紧紧联系 在一起，把他们的身价和地位同企业的兴衰捆在一起，以便强化 他们为企业的发展拼搏。 面对日益激烈的市场竞争环境，并购已成为企业提升核心竞 5.建立完善的、多层次的监督机制。我国国有企业之所以在 争力的快速有效手段。正如著名经济学家乔治·施帝格勒通过对 按建立现代企业制度的要求实行两权分离之后，仍会出现大量的 美国企业发展所描述的那样：“没有一个美国大公司不是通过某 经营者严重损害国家和企业利益的现象，监督约束不力是重要原 种程度、某种方式的并购收购而成长起来的，几乎没有一家大公 因。具体措施有： 司主要是靠内部扩张成长起来的。”在中国，企业也正以这种方式 一是要加大企业职工的监督力度。一方面要推行员工持股制。 成长壮大着,通过并购，整合企业间的资源,快速建立起新的组织、 员工持股制中，持股职工选举产生职工股东代表，按《公司法》的 收购瓶颈资源、占有核心技术。不可否认，我国的企业并购存在 规定进入股东大会，代表持股职工选举产生董事会、监事会，并 许多制约因素。本文主要分析我国企业在并购中的面临的制约因 切实行使一切股东应该行使的权利，包括对经营者的监督。另一 素，并针对这些问题提出相应的对策建议。 方面要推行职工董事制度，即由职工大会选举职工代表与股东大 一．企业并购的制约因素 会选举的股东代表共同地、平等地组成董事会，再由该董事会选 由于现阶段我国企业并购尚存在着一定的制约因素，企业并 择企业的经理，企业经理受其制约并向其负责，这样就使职工对 购并非完全按照 “互利、有偿、自愿”的原则进行。这些因素主 经营者行为的监督更加直接有效。 要有以下几个方面： 二是有效的法律监督与制裁不可或缺。严格的法律约束能够 1.产权方面 形成强大的威慑力，减少或避免经营者侵害企业的行为。法律的 企业并购的标的物是企业的本身，这就要求企业所有者能把 约束应体现在：法律的约束应既从正面直接、明确地规定企业经 企业作为商品在市场上进行交易。在我国除了股份有限公司、有 营者的责、权、利，保证企业经营者的合法利益，促使其自觉遵 限责任公司和私有企业等组织形式的产权关系较为明晰之外，其 守有关法律、制度，又从反面明确其违法行为的法律后果，给其 他诸如全民所有制企业和个体所有制企业乃至乡镇企业等的产权 以警示，使其不敢越雷池一步。法律制裁的力度要落到实处，要 关系较为复杂。就拿全民所有制企业来说，它是由国家代表人民 做到违法必究。 进行管理的，但是在具体到某一个并购企业时应当由谁（地区政 府还是某个部门）出面行使权力？谁来做并购决策？并购的收益