【毕业设计.论文】浅谈企业财务预算管理.pdfVIP

会会会会 中中中中 国国国国 乡乡乡乡 镇镇镇镇 企企企企 业业业业 计计计计 浅谈企业财务预算管理 杜桂芳 全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方 强化民主管理，提高各单位、部门在预算管理中的主动 法，从最初的计划、协调生产发展成为兼具控制、激励、 性，广泛征求他们的意见，让民主管理从口号变成实际 评价等功能的贯彻企业战略方针的经营机制，是企业内 行动。 部控制制度的重要组成部分，处于企业管理的核心地位。 （二）以完善“三个结合”为切入点，强调预算与执行 一、企业财务预算管理的内容 的结合 财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略 越来越多的管理实践表明，财务预算从编制、执行 目标，对一定时期内（一般为一年或几年）资金的取得和 到管理，不纯属是一种财务行为，更不仅仅是财务部门 投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作 可以包揽的。没有技术与经济的结合，没有相关部门、单 所作的具体安排。可见，财务预算围绕企业的战略要求 位的配合，财务预算就成了空中阁楼，花拳秀腿。 和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润 1.固定预算与弹性预算的结合。固定预算的特点是 为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表 符合业务水平比较平衡的项目。弹性预算的特点是比较 形式予以充分反映。 适用于变化较大的项目。通过财务与生产部门的结合， 按照经典财务管理理论，财务预算的编制应遵循以 对固定费用或随业务量变动不大的折旧、管理费用等， 下基本原则和要求：（1）坚持效益优先的原则，实行总量 采用固定预算编制，强调的是对一种水平法的控制。对 平衡，进行全面预算管理；（2）坚持积极稳健原则，确保 于随业务量变化较大的材料、燃料等费用，采用弹性预 以收定支，加强财务风险控制；（3）坚持权责对等原则， 算编制，强调的是对变动过程的控制。通过这样的分级 确保切实可行，围绕经营战略实施。 预算编制，改变过去那种单一的模式，细化完善了预算 二、企业集团实施财务预算管理的意义 的内容，丰富了管理的方式，做到了收支配比。 财务预算管理是现代企业管理的核心内容之一，也 2.增量预算与零基预算的结合。增量预算的特点是 是行之有效的管理方法。它是企业协调的工具、控制的 考虑了历史成本，但却不注重现有的资源数量。零基预 标准、考核的依据，是推行企业内部管理规范化和科学 算的特点是不考虑历史成本，重视现有的资源数量。 化的基础，也是促进企业各级经营管理人员自我约束、 3.定期预算与滚动预算的结合。定期预算的特点是 自我发展的有效途径。对企业集团而言，实施财务预算 以基期为出发点，缺少连续性。滚动预算的特点是以连 管理更具有重要的理论和现实意义。 续为特点，具有持续性。 三、加强财务预算管理的对策 （三）以科学发展观为指导，以完善纠偏粗放行为为 （一）以战略目标为指导，以完善制度为重点，强调 挖潜点，强调精细管理与挖潜增效相结合 财务预算管理与民主管理相结合 精细管理的诞生和实施，标志着以大规模投资拉动 企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业 赢利增长的模式与科学的发展观不相适应，同时标志着 战略目标，对企业的资金运动所作的具体安排。可见，以 以精细管理为代表的挖潜增效模式将成为企业深化预 企业战略目标为基础进行财务预算管理，能