【毕业设计.论文】浅谈企业财务预算管理存在问题与对策.pdfVIP

浅谈企业财务预算管理存在问题与对策 黄红星 （黑龙江省锦河农场） 摘要： 加强财务管理，是现代企业适应市场经济发展、提高竞争力、展望 3.2 建立健全完善的财务预算管理组织体系与制度 为了更好 未来发展的关键手段。因此，财务的预算管理就成为现代企业发展的工作重 的推进财务预算管理工作，企业必须有一支专业的管理队伍，建立财 点之一。文章主要分析了财务预算管理中存在的主要问题，并提出了解决问 务预算管理委员会是较好的选择，让企业领导者做好带头作用，这样 题的对策。 才能让企业上下对财务预算管理引起重视。财务管理部门作为财务 关键词： 预算管理 存在问题 解决对策 预算管理的主要负责部门，它负责委员会的日常工作，如财务预算方 0 引言 案的制定，结算方案的编制，以及财务预算监督等工作。其次，企业还 企业财务预算管理是企业内部管理中的重要工作，财务管理是 应健全各个预算管理机制，包括预测、决策、执行、监督、考核、反馈， 对企业近期或未来如何取得有效资源和使用资源的一项详细计划， 明确各部门的责任，管理到位。为了确保财务预算管理的实施，相关 预算管理是企业对未来的经营计划做出的统筹分析，这是企业管理 的制度应得到完善，建立配套的保证措施，如财务预算制定程序、预 最重要的计划方案，它能帮管理者进行科学的计划、协调、控制和业 算使用资金使用制度、信息反馈机制、奖罚制度等，这些制度能有效 绩评价。可见，加强企业的预算管理工作是现代企业发展的趋势，我 提高预算制定的效率和效果，其中的硬性要求又能促使工作人员积 们应总结国外企业的先进经验，积极建立和完善现代企业预算管理 极执行，保证财务预算能落实执行。 制度，全面提高企业的管理水平，增强其社会竞争力。 3.3 加强企业财务预算工作的科学有效性 企业在制定财务预 1 财务预算管理的内涵 算的过程中，应结合上一年的财务预算的实施情况，总结管理经验， 1.1 是一种未来规划 财务预算管理是企业利用价值和价值形 同时对企业将要面临的外部环境做深刻了解，及时改变财务预算管 式在科学的市场预测基础上，财务预算管理对于企业内部管理活动 理方针，积极适应当前市场经济的发展，这样才能增加企业财务预算 的控制与协调、财政管理方面都有积极作用。它是现代市场经济背景 的弹性机制，让整个财务预算管理灵活多变，具备更好的应变能力。 下的一种内部财务管理制度，是一种综合管理体系，体系了计划经济 另外，我们必须解决财务预算管理中的片面性，纠正个别部门故意夸 与市场经济两种体制的融合。企业在具体的管理活动中，必须明确的 大资金使用的行为，预防财务资金的浪费，控制财务资源的分配，优 知道，财务预算管理不是财务预测。预测指的是预先估计，它能够由 化资源配置。 口头形式组成，也可以是书面形式，而且程序化不明显，随意性大，而