谈基建工程项目的成本管理.pdfVIP

2008年·11月·下期 学术·理论 现代衾孝 谈基建工程项 目的成本管理 王树泯 (胜和石油管理局油田石油化工总厂 山东 东营 257200) 摘要：本文简单阐明了项 目管理是指以高效率地实现项El目标为 目的，以项 目经理负责制为基础，对工程项 目按照其内在的规律进行 有效地计划、组织、协调和控制，目的是追求项 目效益的最大化，实施降本增效。文章从项 目中标签约开始，到施工准备、现场施工， 直至竣-1-验收，每个环节指出了成本管理，并提出了自己的观点和看法。 关键词：基建工程 项 目管理 成本管理 项目管理是指 以高效率地实现项 目目标为 目的，以项 目经理负 务人员的责任，也不仅仅是财务部门和项 目部的事，而是全体建设者 责制为基础，对工程项 目按照其内在的规律进行有效地计划 、组织、 的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济成本意识。而 协调和控制的管理系统，目的是追求项 目效益的最大化 ，因此实施降 如何树立全员经济成本意识是现在施工单位急需解决的一个问题。在 本增效的成本管理便成为项 目管理的重要内容。成本是项 目施工过程 项目部工程承包制中提高全员经济成本意识应做到以下几点： 中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项 目管理活动的 1．项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工 全过程和每个方面，从项 目中标签约开始，到施工准备、现场施工， 过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责 直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，下面我将结合多年 任成本 。在责任成本范围内如果出现成本人为超支，视具体情况按百 来的石油工程施工实践，谈谈在工程项 目施工中如何进行成本管理。 分I；l：,tn除项 目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成 本降低了，则按百分比一次性奖励项 目经理部分奖金。 一 、 确保项 目经理责任制，实施责任成本控制 2．在项 目部 内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签 建立项 目经理责任制是有效控制工程项 目成本的前提。项 目法 订责任书。明确好项 目部内各个成员的责任，谁负责、谁承担。提高项 施工管理是施工企业进入市场参与竞争的必要条件，企业通过市场 目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项 目部内部成员。 竞争承揽 的工程项 目，不论其规模大小，都必须进行项 目法管理 。 3．制订具体考核措施：可 以在项 目部内部成立一个考核小组在 企业法人要按项 目法施工要素和要求，以工程项 目为对象，以单位 每道工序完成后，根据项 目部内成员责任成本完成情况，进行商议考 工程为目标 ，任命具有相应资质 的项 目经理负责人，组建相应的项 核。在各 自责任成本范围内，成本节约了则按节约成本的百分比 (1％ 目经理部，实施项 目经理责任制。要充分发挥项 目经理的权 限，形 或2％)作为奖金奖励给相关人员。如果成本超支且是人为超支，则按 成具有项 目施工决策权、效率高、指挥权威性强且人员机构精干， 超支成本的百分比 (1％或2％)扣除奖金。 能够代表法人对单位工程从开工到竣工 (包括质量、工期、成本、 文 明施工、安全生产等环节)全权负责的项 目班子，根据工程性 三、搞好成本预测，确定成本控制 目标 质 ，项 目经理部可 以由企业领导层选派，也可竞争上 岗。为有效 成本预测是成本计划的基础 ，为编制科学、合理的成本控制目 地进行成本控制 ，就要确保项 目经理责任制及 明确责任成本。 标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和 1．确保项 目经理责任制 。 提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。 为确保项目经理责任制，对项 目经理应提出明确的要求 ，企业 成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项 目的施 法人要对项 目经理授权 ，并制定项 目经理和项 目部岗位职责。 工条件、机械设备、人员素质等对项 目的成本 目标进行预测。 企业法人要对项 目经理和项 目部进