论建设项目的合同管理.pdfVIP

维普资讯 第 3期 (总第 147期) 山 西 电 力 No．3 (Ser．147) 2008年 6月 SHANXI ELECTRIC P0W ER Jun．2008 论建设项 目的合 同管理 施 元 军 (北京帕克 国际工程咨询有限公司，北京 100085) 摘要 ：阐述 了施工合 同在建设项 目管理 中的地位、作用，并提 出了目前建设施工合 同管理 中存在 的主要 问题。为 了规范建设合 同的管理 ，指 出了需要重视合 同管理 的几个方面工作 。 关键词：建设市场；施工；项 目；合 同 中图分类号：F423 文献标识码 ：B 文章编号 ：1671—0320(2008)03—0053—02 1．3 合同是处理建设项 目实施过程中各种争执和 1 合同在建设项 目管理中的地位和作用 纠纷的法律证据 合同在建设项 目管理过程 中正在发挥越来越重 建设项 目由于建设周期长 、合同金额大 、参建 要的作用 。具体来讲 ，合 同在建设项 目管理过程中 单位众多和项 目之间接 口复杂等特点，在合同履行 的地位和作用主要体现在 以下 3个方面。 过程中，业主与承包商之间、不 同承包商之间、承 1．1 合同是建设项 目管理的核心 包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可 任何一个建设项 目的实施 ，都是通过签订一系 避免地产生各种争执和纠纷 。而调处这些争执和纠 列 的承发包合 同来实现 的。通过对承包 内容、范 纷的主要尺度和依据应是承发包双方在合同中事先 围、价款、工期和质量标准等合 同条款的制订和履 作 出的各种约定和承诺 ，如合同的索赔与反索赔条 行 ，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项 目 款、不可抗力条款 、合同价款调整变更条款等等。 的运行状态。通过对合同管理 目标责任的分解 ，可 作为合同的一种特定类型，建设工程合同同样具有 以规范项 目管理机构的内部职能，紧密围绕合 同条 一 经签订即具法律效力的属性。所以，合 同是处理 款开展项 目管理工作 。因此，无论是对承包商的管 建设项 目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。 理 ，还是对项 目业主本身的内部管理 ，合同始终是 2 切实加强实施阶段合 同管理 建设项 目管理的核心。 1．2 施工合同是承发包双方履行义务、享有权利 2．1 做好合同文件管理工作 的法律基础 合同及补充合同协议乃至经常性的工地会议纪 为保证建设项 目的顺利实施 ，通过明确承发包 要 、工作联系单等等实际上是合同内容的一种延伸 双方 的职责、权利和义务 ，可以合理分摊承发包双 和解释。应建立技术档案，对合同执行情况进行动 方的责任风险，建设工程合同通常界定 了承发包双 态分析 ，根据分析结果采取积极主动措施 。 方基本的权利义务关系。如发包方必须按时支付工 2．2 注意按合同要求的时限履行义务 程进度款 ，及时参加隐蔽工程验收和中间验收，及 新颁布 《合同示范文本》对工程中的各项业务 时组织工程竣工验收和办理竣工结算等。承包方则 和意外情况处理时限都作 了具体规定。承发包双 必须按施工图纸和批准的施工组织设计组织施工， 方 、监理工程师都应