组织职位管理090228.pdfVIP

HR Bar 人力资源学院专业核心模块系列教材 组织职位管管理 —— 人力资源实战能力提升系列课程之核心模块一 编著机构编著机构：HR Bar 人力资源学院力资源学院 教材研发中教材研发中心 © HR Bar 人力资源学院 课前调查课前调查 •为什么参加本次培训？ 任务任务 ••想从培训中解决哪些问题想从培训中解决哪些问题？？ 囚徒囚徒 学习者学习者 度假者度假者 2 •老板不懂人力资源瞎指挥，很郁闷！ •业务经理不配合人力资源工作，每次开例会的时候遇到老 板质疑都说是人的事 •我做了5年的HR主管了，下一步该怎么办？ •员工每天抱怨工资少，公司福利差 •一方面公司组织了很多培训，员工总是找理由不参加；反 过来过来，还说公还说公司培训机会少培训机会少 •为什么同样业务的两个部门，工作效率相差一倍以上 •为什么人力资源人员跳槽率仅次于销售？ •… … 3 写在上课前写在上课前 ！！ 我们：我们： 要找一个好公司 要找一个好老板 要找一个好上司 要找一批好的部门经理 要找一批好的下属 … … 只有努力提升个人能力，才会有好的机会！才会轻 松拥有上面的一切！ 4 课程目标 了解人力资源管理的经典理论、方法 了解组织业务模式与组织设计逻辑 掌握如何进行部门组织设计 掌握如何设计职务类别和职务序列 掌握如何设计组织编制 掌握工作分析的项目管理方法 掌握如何进行职位分析，特别是设定任职要求 掌握如何进行组织流程设计优化 5 课程结构课程结构 1.基于战略合作的人力资源管理 1 基于战略合作的人力资源管理 2.业务模式与组织设计 3.组织结构设计 4.职务管理 5.职位管理与组织编制 66.工作分析与任职要求工作分析与任职要求 7.流程整合与组织优化 6 一基于战略合作的人力资源管理基于战略合作的人力资源管理 •认识人力资源 ••人力资源管理中的四种关系人力资源管理中的四种关系 •人力资源的角色和工作目标 •人力资源关注焦点和面对的挑战 •人力资源模块划分及其逻辑关系人力资源模块划分及其逻辑关系 •人力资源职业发展前景 •人力资源工作提升技巧 7 从人事管理到人力资本时代从人事管理到人力资本时代 阶