论知识经济与现代企业财务管理创新.pdfVIP

维普资讯 口 ， 建立 应对机制 ■ ● 未雨绸缪 ■ ■ ] 企业 要居 安思危 ， 树立 强 烈 的危机 意识 要未雨 ， 绸缪 ， 根据企 业 实际， 制订 好 突发事件新 闻处理 预 案。 不 能等到事件 突发后 再 现 拍脑 袋想对 策， 那样 文 · 李松 田 势必会 出现纰 漏 ， 造成更大被动。 健 全 领 导 机 制 ， 成立 突发事件领导 小组 ， 确保 知识 经 济对 现代 企业 财 务管理 得 比其它要 素更 丰厚 的报酬将成为 对事件 的准确判断和快速 反应 启动突发事件下领 导 的影响 必 然趋 势。 机 制 ， 统一 领 导、 组 织 、 协调 ， 减 少 中间环 节， 提 资产 形 态 的变化 ， 引起现 代企 经 营行 为 的变 化 ， 引起 现 代 高效率 ， 做到管理 有序、 有 力、 高效 ， 发挥 整体协 的变 化 统 的工 业经 企 目 的变化 在现代企业 业 理 财模式 在传 业 理 财 标 调 能力。 代企 业 经 需要 投入 大 经 ， 知识 投入 的增 济 时代 ， 现 营 营过 程 中 由于 启 动 紧 急预 案 企 业 一 旦 面 临危机 之 后 ， 应 在 量 的资金 购 置 设 备 ， 有 形 资产在企 加 ， 特别是 网络和 信息技术 的知识 第一 时 间启动相应 的危机处理 预 案 ， 领 导 小组 、 宣 绝 。 而 知识 经 企 形态 无 形化 ， 使企 业 总 资产 中 占 对优势 化和 业 资产 的 传工 作者等人 员按 照 预 案迅 速 到位 ， 根据 事件本 身 知识 、 智力 无 形 资产 投入 转 向以资源 的开发利 用为重