供应链管理 第六章 供应链环境下的采购管理.pptVIP

第六章 供应链管理环境下的采购管理 引言: 采购管理在供应链企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。 采购管理是供应链流入物流的起点，是使保证生产物流和客户订单交货期的关键环节 在供应链管理模式下，采购工作要做到五个恰当：恰当的时间、恰当的地点、恰当的数量、恰当的价格、恰当的来源。 第一节 采购的定义及过程 一、采购的定义 二、采购过程 三、采购活动是连接制造商和供应商的纽带 一、采购的定义 1、狭义定义：采购是企业购买货物和服务的行为 2、广义定义：采购是企业取得货物和服务的过程 采购：采购是用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动 采购的理解 采购是经济主体为满足自身的某种需要，通过支付一定的代价的方式向供应商换取商品和劳务的经济行为。目的是以最小的支出获得最大的收获。 采购过程是提出采购需求、选定供应商、谈判价格、确定交货及相关条件，签订合同，并按要求收货付款的过程 采购管理包括了对新的供应商的资质认定、各种不同的投入物的采购和对供应商表现的监督，因而采购在供应链成员中起着重要的作用。 采购的分类 1、根据采购的主体不同可分为：个人采购、家庭采购、团体采购、企业采购、政府采购； 2、根据采购的客体不同可分为：农产品采购、工业品采购、工程采购和服务采购； 3、根据采购频率和数量的多少：集中采购和日常采购；  4、从交易方式来看：现款采购、租赁采购、交换采购等； 5、从采购方式来看：直接采购和间接采购。  直接采购是指涉及到生产的直接原材料、设备等的采购，这类采购通常有固定的供应渠道，有采购供应商的选择、比较程序，在企业管理中容易得到管理，管理程序也比较容易得到固化;  间接采购指的是企业日常用品和服务的采购，包括通信、资本性设备、计算机硬件和软件、广告、办公用品、差旅和娱乐性支出、办公设备、设备维修和维护、日常经营性商品等，这类采购可管理性差，与直接采购有着不小的差别。 采购成本 ----获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用 采购的含义 有选择的购买满足所需要的商品或服务 合适的质量 The Right Quantity 合适的数量 The Right Quality 合适的价格 At the Desired Price 合适的送达地点 Delivery to the Right Place 合适的到货时间 Delivery/Performance on Time 采购管理的目标 就是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务。 传统上，采购管理理论注重于采购行为本身，考虑如何选择供应商、决定采购的数量、确定合适的价格、签订采购合同、以及如何谈判，使企业在采购行为中获利。 而现代供应链环境下采购管理理论则更加强调企业与供应商之间的关系管理，如果制造企业与供应商之间建立起一种“互利双赢”的合作关系，则更有利于双方的长远发展 思考：采购影响什么？什么驱动采购？ 如：成本、质量、生产、库存、供应链关系等因素 如：订单、库存、采购计划、制造需求等驱动采购 二、采购过程 1、需求的确定和重新估计 采购是对新老用户需求的反应，需求由企业的不同部门来确定，或有客户来确定 2、定义和评估用户的需求 确定需求的衡量标准 3、做出自制或外包决策 考虑自制和外包的成本及是否自身核心业务 4、确定采购类型（按时间和复杂程度划分） 直接按过去的惯例采购 修正采购：对目前的供应商或投入物作出评估决定 全新采购：由全新的用户需求引起的采购 5、进行市场分析 了解市场和行业的特点 6、确定所有可能供应商 7、对所有可能资源进行初步评估 依据对客户的重要性和协商程度确定客户的需求和期望 将可能的供应商减少到可以满足需求的几家 8、剩余供应商的再评估 对初步评估的供应商进行再评估确定最能满足用户要求的供应商 标准简单且供应商较多采用招标 非标复杂采用工艺和工程测试或模拟进行详细评估 9、选择供应商 依据用户需求和指标优先顺序排序确定供应商 10、接受产品的发运和服务 11、进行购买后的表现评价 购买活动受外界环境的影响而变动如企业内外部因素、市场环境的变化及宏观环境的影响 三、采购活动是连接制造商和供应商的纽带 采购活动源与外部客户需求的驱动； 采购管理的价值 创造利润 企业战略 成本与响应速度 资源维护与开发 预测与决策 采购管理的演变与发展 传统的推进型市场环境下的采购 “推系统”采购 供应链环境下牵拉型市场的采购 “拉系统”采购 第二节 传统的采购模式 一、传统的采购模