浅谈进行“和谐图书馆”管理的几个方面.pdfVIP

傀!堕望堕：笪矍型堑 浅谈进行“和谐图书 ●王 边 摘要：和谐图书馆的管理．可以从以 不足、创新不足、员工的工作热情不高．潜 用。它满足厂人的成就需要、归属需要和 下几方面着手：管理者的职责、图书馆管 能未能充分发挥．原因在于图书馆没有建 权力需要。图书馆中一些高学历工作人员 理的激励机制、图书馆的团队精神、馆长 立起有效的激励机制。图书馆管理中的激 具有较高的事业心和责任感．可望在事业 的用人原则． 励机制概念．是指图书馆管理者引导图书 上有所成就．其除了物质报酬．更重视工 美t词：职责；救励机制；团队精神： 馆员的行为方式和价值观念，以实现共同 作成就、发展前途、社会认可等精神上的 用人原则 的组织目标．按既定的标准和程序．将物 满足．因此精神激励对其来说会起到更大 中央根据新世纪、新形势、新任务的 质资源、精神资源分配给图书馆员的过 的激励作用。 要求提出了“和谐社会”的重要执政理念． 程。实施了激励管理．员工会在Et常工作 (二)树立正确的激励导向 它是我们经济社会发展的长远的指导方 中不断处于外界的和自我的激励中．从而 对积极的人事进行激励的同时．对消 针．也是实际工作中需要落实的重要原 激发起员工的事业一15和责任感．增强图书 极地违反激励标准的人事进行惩处也是 则．相对地．要实现图书馆现代化发展的 馆队伍的生机和活力，有效地完成图书馆 必要的。必要的惩罚可以引导、启动、控 最终目的——为读者提供高教优质的服 的T作。 制、约束、消除某些消极行为．从另一方面 务．就要建立和谐图书馆。那么如何进行 激励手段基本分为两大类型：一是物 起着激励作用．反对那种没有工作原则的 和谐图书馆的管理．这是图书馆工作的关 质激励．表现为以工资、奖金、福利等形式 。抹稀泥”、“捣浆糊”的所谓和谐关系．树 键．是重中之重．本文从以下几方面展开 满足员工的物质欲望。二是精神激励．具 立正确的激励导向．奖罚分明。使职丁真 探讨。 体表现为肯定、信任、尊重、理解、关怀、表 正焕发工作热情。 一、管理者明确自己的职责 彰、荣誉、晋升等。 (三)进行自我激励 图书馆管理者是整个图书馆工作的 (一)激励管理实施的基本原则 自我激励是图书馆礅励管理机制 神经中枢．其发起、制定和监督着“和谐图 1、合理公正。台理公正是指对图书馆 的重要补充。自我激励是指引导和促 书馆”的发展和管理，其职贵表现在： 员的成绩和贡献给予恰如其分的承认。 使馆员的个人需要不断向更高屡次上 第一．收集情报：管理者必须对事件 激励必须体现为合理公正．如果应该得 发展，使图书馆组织目标不断内化为 有广泛的了解．其通过各种渠道来收集信 到奖励的人没有得到奖励．不该得到奖 每一员工的内在需要。从目前情况看。 息，然后把信息传达给馆员们。 励的人得到奖励．或者奖励搞平均主义． 我国图书馆员在为图书馆事业奉献与 第二．具有决策的权力。管理者随时 人的积极性就会受到挫伤．激励反会起 敬业上自我激励程度不高。图书馆员 在考虑如何引导组织、适应变化着的社 到自作用。 进行自我激励．关键是要辅之以经常 会．指导部属做出最符合全体利益的决 2、重视绩效。绩效指馆员的实际业 性的政治思想教育．只有确立了科学 策。其必须考虑把资源投向最有利的目 绩．即在数量、质最及效益等任务方面 世界观、人生现和价值观的馆员．才能 标．调动部属力量排除或防范组纵内外环 的完成情况。测评绩效．使图书馆员显 具有责任心和使命感．才能为组织目 境的变化所产生的障碍。 示各自的工作能力的强弱和工作效率 标作不懈的努力。 第三．负贵调解人际关系。管理者重 的优劣．增加优胜劣汰的危机感．并且 三．在固书馆管理中树立团队精神 视部属之间的关系．使之具有优良的群体 认为只要自己努力工作．做