大型煤炭企业集团现代物流产业发展战略探讨.pdfVIP

· · 238 煤炭经济管理新论(第7辑) 不合理、不配套的现象，采购行为不规范、层层设库、材料积压现象也大量存在，由多种原因 造成的材料及产品多次中转运输、中间环节延误以及多角周转，使得物流作业不仅效率低’ 下，而且损失浪费严重。 (3)物流系统管理粗放，缺乏科学性和严密性。由于新老体制的更替，很多煤炭企业不 能适应形势的变化而抛弃了一些行之有效的管理方法，造成供应计划与生产计划、销售计划 脱节，可靠性降低；物资采购手段、方法落后，缺乏规范化。库存管理方面仍采用传统的储备 资金管理办法，无法及时、准确地反应实际库存动态等。从煤炭企业内部信息传递和处理技 ·术看，相对于物流系统合理化的要求有较大差距，制约了物流管理水平的提高。 三、大型煤炭企业集团现代物流产业发展的战略构想 (一)战略目标 随着煤炭主业的资源整合与煤炭产业国际性战略扩张，以及以煤炭为基础的煤电、煤化 工等产业链的建立，大型煤炭企业集团应依托跨区域、多角度、超时空的高速信息通道，立足 煤炭企业，积极开辟社会物流市场，构建现代物流体系，实现由企业物流向现代化大型物流 企业的转变。 (二)战略措施 1．培育和构建专业化物流企业 大型煤炭企业集团的物资供销部门，应逐步从主业中分离出来，通过产权制度的改革， 采用重组、并购、参股以及与国内外大型物流公司进行联合等方式，构建专业化的第三方物 流企业，形成精干高效的专业化配送及服务体系。专业化物流企业，首先要具有煤炭物流专 业人才队伍，这就需要通过长期培养、短期培训、学校培养与在职培训等多种方式，培养造就 熟悉煤炭物流业务、高素质、高层次的煤炭物流专业人才；其次，还应具备先进的物流装备， 如运输设备、装卸设备、仓储设备等，以提高物流配送效率。 2．发展物流信息技术，加快物流网络信息化建设 大型煤炭企业集团要充分发挥计算机在企业管理、物资采购、物资供应与经营中的作 用，综合现代物流管理理念、管理技术和自动化技术，建立煤炭物流信息网络平台，全面支持 与控制物资计划、采购、入库、配送、销售、付款等业务环节，通过各个业务模块之间的相互关 联与规范运作，使物流过程的各个环节集成优化，不断提高综合管理水平，提高经济效益。 实现办公自动化与过程监控，进行企业和社会信息资源的纵向与横向整合，形成高效的物流 信息服务网络和经营网络，为企业内部及上、下游客户之间的信息联系、资源共享和业务管 理构建高效的平台。通过加强对电子商务手段的有效应用，提高生产率、降低成本和增强客 户服务。 3．实行物资超市化管理 大型煤炭企业集团下属单位多，采购任务重，而传统的采购模式存在诸多弊端，如用人 多，效率低，采购批量小，采购成本高；多头重复储备，资金占用多，物资积压报废严重；采购 过程不透明、难以监控等。为克服这些弊端，在物资管理方面，应引入现代物流管理思想，积 极推行物资超市化管理，对各下属单位所需物资实行集中采购、集中储备、集中配送，在立足． 企业内部需求的基础上，积极开拓外部物流市场，充分发挥物资超市的赊销代储等功能，实 现零库存，不断提高企业经济效益。此外，要在各矿厂推行建立井口物资超市，各生产部门 所需物资，可在井口超市随用随领，避免各生产单位乱建“小仓库”，实现矿厂真正意义上的 零库存，形成比较完善的代购代销机制。 · · 煤炭经济管理新论(第7辑) 239 4．规范物资采购管理 在物资采购过程中，一要严格审查矿用产品生产企业的资质，审查产品有无煤矿安全标 志，坚决杜绝假冒伪劣产品进入井下；二要规范采购行为，实行物资计划、采购、付款三分离； 三要规范采购工作，实行招标、评标、采购三分离；四要坚持公开招标比价采购，严格采购制 度，进行货比三家，有效降低采购成本；五要不断健全和完善招标采购制度，实现物资采购科 学化、程序化，实施独立有效的监督审计制度，不断规范企业采购管理。 5．组建区域化物流中心，大力推进区域物流配送 在一些煤炭资源较为丰富的地区和城市，众多的地方与乡镇煤