基于过程方法的项目风险管理过程探析.pdfVIP

经济管理与人文科学 图1项目风险管理的一般模型 实施过程中遇到的各种不确定性问题，那么它的效益也是相当可观的。因此，选择合适的风险管理方法， 不但能给项目减少威胁，而且能带来更多的机遇。 二、过程方法的概念及应用性 利用资源并通过管理，将输人转化为输出的一组相互关联或相互作用的活动称之为过程131。资源是过 程所必须的条件，系统的识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称之为过程 方法，项目开发过程中的不确定因素是未知和难预测的，而项目开发的各种资源投入是巨大且是一次性 的。因此，风险管理要求高效率、高质量和柔性化，在这种环境下应用过程方法来进行风险管理是必要 和可行的。首先，它是必要的。现在风险管理已经成为项目管理的重要组成部分，它的高效率、高质量 直接影响着项目的顺利进行。过程方法的应用不但能提高过程结果价值与过程输入价值的比值，而且， 保证管理活动的整体系统性和连续性。项目的风险管理是一种动态的过程，各过程都是不确定的，那么 每一过程严格按照要求执行任务，就会稳健的转移到下一过程，达到系统稳定；其次，是可行的，任何 过程都要有资源的输入，风险管理也是一样的，它不但要求人力、物力、财力等实物的输入，更要求的 是信息的及时、准确与知识共享，这样利用过程方法优化资源配置，减少项目的资源浪费，降低了总成 本，是可行的。 三、过程方法在风险管理中的应用 过程方法是有投入有产出的过程，项目管理在风险管理阶段，做大量的资源投入，而且原始的产出 是对风险的识别与控制，旨在控制威胁、保证项目顺利进行，他的效益是间接的，被认为项目管理的支 持体系，而事实上，风险管理是项目管理体系的一部分，是决定项目成败的关键，因此，风险管理的质 量，对项目管理过程非常重要，基于此，过程方法的应用，不但能确保风险管理的质量，同时，还能提 高项目团队的工作效率。 采取的一系列措施，组织在实施过程方法对过程进行管理时，一般应采取一定的措施。 (一)识别风险管理所有的过程 活动是由各个过程组成的，风险管理的活动包括以下过程：风险识别过程、风险评估过程、风险分 析过程、风险控制过程，其中每一个过程都是由输入、活动、输出三个基本要素组成。 风险识别过程 输入：项目质量，进度，目标信息，项目计划要求。 969 科技创新与和谐社会建设 活动：主要侧重于对风险的定性分析。根据风险属性、风险分类，采用识别的方法，专家调查法、 幕景分析法、障碍树分析法等。 输出：风险清单，风险分类表。 风险评估过程 输入：风险清单、风险分类表。 活动：风险评估的对象是项目的所有风险，并根据权重大小予以排队，采用方法：AHP法、Delphi 法。 输出：风险权重表。 风险分析过程 输入：风险等级表。 活动：应用各种风险分析技术、用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程。采用的方 法：敏感性分析法、概率分析法、决策树、模糊数学法和幕景法分析、专家调查法、AHP法。 输出：分析结果。 风险控制过程。 输入：分析结果。 活动：项目管理者根据分析结果，采用各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性， 同时减少由此可能带来的损失，采用的方法：风险回避、风险降低、风险抵消、风险分散、风险转移、 风险自留。 输出：风险与风险控制措施对应关系图。 图2项目风险管理过程控制模型 970 经济管理与人文科学 (二)过程模型的建立 项目风险管理过程控制模型如图2所示。 关于这个模型的几点说明： 1．整个风险管理的核心过程是风险识别过程，根据“二八”，20％的主要风险影响项目80％的成功 率，风险识别的重要任务是识别出主要的风险源而不是全部[41，使风险管理事半功倍。 2．整个系统中强调活动与过程、过程与过程，活动与活动之间的信息沟通，信息传递的及时与准确 直接影响着整个管理过程的质量与效率，所以各接口间的兼容性及其重要。 3．项目风险管理要求商品领导者积极参与，风险管