绿色环保清洁化生产的探索与实践.pdfVIP

中围铸(童协会滗车铸件分会年会暨滗车轻量侣铸造技术研讨金 论童集 目标，实现企业的健康、可持续发展。 铸造企业开展清洁生产是实现可持续发展战略的需要，是实现可持续发展的关键因素；开 展清洁生产是控制环境污染的有效手段，国内外的许多实践证明，它具有效率高、可带来经济 效益、容易为企业接受等特点；开展清洁生产可以减少末端治理设施的建设投资，也减少了其 日常运转费用，大大减轻了工业企业的负担；开展清洁生产可以让企业树立良好的社会形象、 获得消费者对产品的支持，从而在市场竞争中获得优势。 三、胜地公司绿色环保清洁化生产的实践 1、清洁化生产的体系保证 胜地公司清洁化生产的实现首先得益于公司的重视，环境作为公司六字方针，体现环境在 整个公司发展战略中的重要位置。为配合公司发展战略，于2003年公司首次通过德国莱茵公司 全管理体系。通过多年持续不断的努力，公司环境管理体系日益完善，清洁化生产的理念深入 人心，得到很好地贯彻执行。 第二，为贯彻执行公司的环境方针，做好清洁生产工作，公司专门设立了节能环保部、TPS 推进部及合理化建议科等机构，为开展清洁化生产提供了有力的组织保障。节能环保部根据公 司环境方针制定节能、环保实施计划，跟踪落实实施情况。参与公司项目评审，在项目立项阶 段就积极介入项目评审，为污染源头控制提供意见和建议，有效遏制先污染后治理的情况出现。 第三，健全了节能环保的各项管理、考核、奖励制度。为贯彻好清洁化生产，公司不断建 立和完善各项节能环保的管理制度，统一制定作业指导书，并通过跟踪检查把各项制度落到实 处。把垃圾分类、现场“5S”管理、合理化建议等清洁化生产活动纳入各部门、制造部及班组 考核，对各种合理化建议进行奖励，充分调动了员工参与清洁化生产的热情和积极性，取得了 可观的经济效益和明显的社会效益。 第四，持续不断地对员工进行培训。公司重视员工培训工作，通过高质量的培训，让员工 理解、接受并践行公司的“品质、精益、环境”六字方针。为提高员工培训的质量和水平，公 司每年都会聘请管理、技术专家到公司讲座，拓宽了管理人员的视野，提高了技术人员的水平。 公司尤其注意对班组长等基层管理人员的培训，重视发挥班组长的现场管理水平。 公司生产中引入TPS，聘请专家定期到公司进行指导，成立了TPS推进部推动此项工作的 扎实开展。通过形式多样的培训、考试，使广大员工提高了认识，掌握了方法，大量的自主研 项目由班组长发起，有力推动了公司各项改善活动的开展，为公司带来了巨大的经济效益和社 会效益。 垃圾分类是公司2009年开始推动的一项活动，为此公司专门组织员工到垃圾分类开展最好 的日本进行考察学习，编写公司垃圾分类培训资料，对广大员工进行培训。通过培训、实施、 检查、考核等措施，员工逐渐树立自觉参与垃圾分类的意识。目前，垃圾分类已成为胜地员工 的自觉行为，公司在清洁化生产的实践之路上又迈出坚实的一步。 2、清洁化生产的设备保障 先进的生产设备是实现清洁化生产的重要保障，节能、高效、环保一直作为公司选用生产 一75— 中圄铸(童协会仡车铸件分金年会暨滗车轻量侣铸造技术研讨会 论主集 设备的标准，也为公司进行清洁化生产奠定了良好的物质基础。胜地公司在铸造建厂之初就着 眼当时较先进的铸造生产设备国产Z146造型机，2003年基于节能环保的要求，公司率先在同 行业中引进美国应达电炉淘汰了原有的冲天炉，拉开了公司引进先进生产设备的序幕。 2004年引进公司第一条自动造型线—美国亨特造型线，生产效率大幅度提升。 工艺流程、设备布局及设备选型 2007年7月，投资一亿多元的热T_--部正式投产使用。 都把“精益、品质、环境”六字方针精髓贯彻始终。迪砂混砂机、抛丸机、兰佩制芯机、节能 ABP电炉、新东自动造型机、自动浇注机、丹腾等世界顶级的铸造设备的引进，提高了生产效 率，改善了现场作业环境，降低了劳动强度，减缓少了污染排放，在清洁化生产上又迈出了重 要的一步。 2010年11月，热工三部建成，该车间更强调了节能环保、绿色铸造的清洁化生产理念。在 热T-部的基础上，又实现了熔化工部合金加配料自动化、浇冒El返回料池自动化、砂芯输送 自动化等自动化设备。大幅度降低了车间物料搬运带来的环境污染，降低了物料搬运带来的半 成品损耗。 2011年12月，热工四部建成。该车