以新常态新思维做好绩效考核管理青岛大学附属医院洗涤中心绩效管理的做法探析.pdfVIP

《经济师 ●财会经济 》2015 年第 2 期 以 新 常 态 新 思 维 做 好 绩 效 考 核 管 理 ———青岛大学附属医院洗涤中心绩效管理的做法探析 ●于 蔚 王洪涛 李 倩 摘 要： 青岛大学附属医院洗涤中 行标准化统计。 2013 年洗涤中心共完成 按 20%提取 奖励，30~40 万元按 25%提取 心通过绩效管理办法对洗涤业务进行流 洗涤量 365.25 万件， 其中大件 162.26 万 奖励，40~50 万元按 30%提取 奖励，50~60 程再造，通过指标核定、绩效考评、质控 件，小件 203 万件；合大件近 264 万件。 万 元按 35% 提 取 奖 励 ，60 万 元 以上 按 考核等方式改善工作绩效， 以新常态新 因而 2013 年工作量核定为大件 264 万 40%提取 奖励。 因工作量增加而产生的盈 思维做好绩效考核管理， 提高员工积极 件，总收入 608 万元（减税金 3.5 万元）。 利 = （单价 - 变动成本）×工作量增加 性，提升企业竞争力，取得了一定的社会 2.变动成本：将洗涤全过程进行流程 额。 效益与经济效益，文章对此进行了分析。 细分，将变动成本一一分解，影响洗涤作 3.奖励基金的使 用： 关键词： 绩效管理 成本控制 质 业的变动成本主要有材料费、辅料费 、水 （1）变动成本节约而产生的奖励基 控考核 费、电 费、气 费、运 杂 费、维修 费、临时工 金， 正式职工的 奖励总额不得超过总额 中图分类号：F234 工资。 每一年度终了，依据上一年度核定 的 20%。 文献标识码：A 指标、 上年度实际完成指标进行本年度 （2 ） 工作量增加 而产生的奖励基 文章编号：1004-4914（2015 ）02-144-02 的指标核定。 以青岛大学附属医院 2012 金，正式职工的 奖励需用于业务 需要相 年、2013 年为例 ： 关支 出， 且奖励金 额 不得超 过总 额 的 近年来， 绩效管理已经被越来越多 60% 。 2012 的企事业单位运用到日常管理中。 绩效 4. 洗涤中心根据实际工作情况制订 管理指管理者用来确保员工的工作活动 26.5 25.61 26 工作计划，将全年工作量分配到各月。 财 和工作产出与组织的目标始终一致，通 1.8 1.71 1.8 务部依据计划工作量每月对洗涤中心实 过不断改善其工作绩效， 最终实现组织 .3 8.72 9.3 际工作量进行考核，完成计划工作量，可 战略的手段及过程。 2.1 2.0 2.1 以发放医院平均奖 ； 未完成工作量按 13 6 5.72 5.8 一、 青岛大