动态环境下互博意愿与颠覆性创新关系.pdfVIP

第１７ 卷　第３期 首都经济贸易大学学报 （双月刊） Ｖｏｌ１７，Ｎｏ３ 　 ２０１５ 年５ 月 Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆＣａｐｉｔａｌ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃｓ ａｎｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍａｙ２０１５ 动态环境下互博意愿与颠覆性创新关系 孙　婧，沈志渔 （中国社会科学院　工业经济研究所，北京　１００８３６） 摘　要：以制造业企业为样本，借鉴国内外互博意愿与颠覆性创新的研究成果，对动态环境下，企 业互博意愿与颠覆性创新之间的关系进行理论构建和实证检验。采用问卷调查的方式收集数据，借助 ＳＰＳＳ１３０软件进行数据分析，主要研究结论如下：资产互博意愿、路径互博意愿对技术颠覆性创新具有 显著正向影响，对市场颠覆性创新也具有显著正向影响。技术动态性对互博意愿与技术颠覆性创新的关 系具有正向调节作用，对互博意愿与市场颠覆性创新的关系具有正向调节作用。竞争强度对互博意愿与 技术颠覆性创新的关系具有负向调节作用，对互博意愿与市场颠覆性创新的关系具有正向调节作用。 关键词：互博意愿；颠覆性创新；环境动态性 中图分类号：Ｆ２７２２　　文献标识码：Ａ　　文章编号：１００８－２７００ （２０１５）０３ －００９５ －０８ 引言 在快速变化、充满不确定性的商业环境中，颠覆性创新是企业获取竞争优势的利器之一，能够为企 业带来销售额、利润以及市场份额等方面的回报。很多企业无法成功开展颠覆性创新，即使面对好的商 业创意，很多企业却不愿将其推向市场。互博理论能够在很大程度上解释这种现象，互联网时代的零售 业转型就是互博的典型例子：一边是盈利，但不一定有未来的业务；另一边是暂时不盈利，却充满前景 的业务。如何在实体店铺与线上交易之间实现平衡是最大的挑战。以苏宁为例，苏宁原来是一家传统的 商业零售企业，２００９ 年苏宁易购平台上线，２０１３ 年２ 月苏宁集团更名为 “苏宁云商”，发布 “店商＋电 商＋零售服务商”的 “云商”模式，６ 月推出线上线下同价战略，９ 月推出双线开放平台 “苏宁云台”。 苏宁的转型，承受着很大压力，也遭到了诸多质疑，付出了不小代价，但此举确实换取了组织保持零售 行业核心地位的能力，换取了未来的成长前景。 在开创新事业时，不仅要实现该行业的颠覆，而且组织本身也必须进行变革，企业获得收益的源泉 与以往相比才会发生骤然改变。本研究对互博意愿与组织创新之间的关系进行分类研究，剖析动态环境 下企业互博意愿不同维度与不同类型颠覆性创新之间的理论关系，并进行实证检验，以期能够更加细致 地反映互博意愿的本质以及创新效应，揭示企业的互博意愿在颠覆性创新中的作用，希望能够在理论上 推进及深化企业创新研究，同时为管理者创新实践提供指导。 一、文献综述 １颠覆性创新 ［１］ 基于对现有技术的推进以及与现有市场细分的偏离，学者区分出两类颠覆性创新 。基于技术的创 投稿日期：２０１５ －０１ －２７ 作者简介：孙婧 （１９８３— ），女，中国社会科学院工业经济研究所博士后，研究方向为技术创新、战略管理等；沈志渔 （１９５４—）， 男，中国社会科学院工业经济研究所研究员，博士生导师，研究方向为技术创新、企业制度等。 ９５ ２０１５ 年第３期 孙婧，沈志渔：动态环境下互博意愿与颠覆性创新关系 新 （ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｂａｓｅｄ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）从根本上改变产品的技术图谱，采取新颖的先进技术来提升顾客利益； 基于市场的创新 （ｍａｒｋｅｔｂａｓｅｄ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）偏离于现有主流市场，包含差异化的技术，为新兴市场中的消 费者创造价值。这两类创新在技术和市场两个维度上都有差别：在技术维度上，技术创新代表前沿技术 ［１］ 进步，而市场创新不一定会引起技