长山盐矿成本控制初探.pdfVIP

202 ·管理经营· 第二十一届全国井矿盐学术研讨全笙查釜 方面积极推进管理转型，不断探索和改进 关部门、领导进行交流，向其反映成本情 成本管理的新途径，各项工作力求环环相 况．最大限度的降低产品成本。 扣、协调推进，做到了目标一致、上下同 3完善制度体系。规范基础管理是抓好成 心、组织有力、措施得当。通过半年多的努 本控制的强力支撑 力．创新增收、降本节费效果初步显现。 凡事没有规矩不成方圆。强化基础管 1 建立健全全员参与的成本管理体系是 理．建立成本管理报表制度、成本预算审 抓好成本控制的关键 批制度以及成本事后分析制度是抓好成 成本控制不是哪一个人的事，也不是 本控制的强力支撑。长山盐矿各部门生 哪一个部门的事。要想把企业管好，最大 产、工程、费用等指标均在每月25号以前 限度地降低成本，建立健全全员参与的成 系统规范统计上报到综合中心，综合中心 本控制体系是关键。长山盐矿发挥多年来 财务处每月初定期编制成本管理报表，并 的管理优势，首先，在财务部门设置专门 根据上月成本发生情况及时做好下月预 的成本管理人员，并在生产、工程部门及 算，报经相关部门会签，并经领导审批后 下属的片区、团队等设置相关的成本管理 执行，从而规范成本管理工作。此外，矿生 兼职人员，使全员参与到成本控制工作中 产中心还建立了相应的成本监控台帐，及 来．全方位的调动员工关注生产、关注成 时记录成本发生情况，通过与成本预算的 本的积极性。其次，层层签订经济责任书， 比较，及时发现偏差并整改，对将要发生 推行成本管理制度．将公司考核矿的成本 的成本采取措施进行监督和控制。特别是 费用指标分解后落实到具体的中心、团队 矿调度中心通过飞信网络每天对主管以 和班组。使成本管理成为全员参与的系统 上人员通报产输销及成本控制等情况。使 性工作。 生产管控更为严谨。成本管理更具实效。 而综合管理职能人员则定期做好全矿性 2做好生产成本预测工作是抓好成本控 成本事后分析，重点对实际发生的成本费 制的首要工作 用和预先制定的成本标准进行对比和分 完善成本控制的重点在于降低产品 析，计算出各类差异。并在此基础上找出 在生产环节的成本，做好成本预测工作是 存在该种差异的原因，以便明确成本控制 控制生产成本的首要环节。长山盐矿以市 责任，为成本考核和新标准、新措施的制 场为导向，根据用卤需求，坚持“效益产 订提供依据，从而持续改进成本控制目 卤、安全输卤、高位存卤”的生产组织原 标，不断降低成本，提高企业经济效益。 则，特别是在今年用卤量急剧下滑的情况