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①大监站 927Z3 A
②区域站 7372O 2 6 6
③地面 O4898 1 8 4
④sC雷达 59980 l 8 2 A^B
44 0 1 4 6 B
⑤高空 78
@sA雷达 O 1 B
⑦电子 H I 8.^ 4)
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1.2管理对策
针对A类物资库存是管理的重点,应该采用连续检查策略,每天检查该类物品的库存情
况,随时掌握准确的库存信息,当发现库存快到订货点水平时,就应该开始订货。订货数量
按照易损件按建站数20%储备,常规件按建站数的10%储备,另外再备建站数5%的整机以防
急用的最大库存水平采购。B类器材是库存管理中次重点管理的物品,应该采用定期检查策
略。该管理策略要求每隔一定时期检查一次该类物品的库存情况,并发出一次订货单,把现
有的库存补充到最大库存水平(按全省90个台站使用数量的30%破损和10%整站仪器储备)。
C类器材是库存管理中一般性管理的物品,应该采用定量不定期的管理策略。
2库存3A库存模型
传统的库存;103C分类管理法更多的是关注物资库存的批量和价值,而对气象物资的采购
难易度、采购提前期、使用频率和应用范围等因素关注不够,势必会造成有时因为一些价值
低但处于关键位置的库存短缺,而导致严重影响全省气象业务正常运行。为了克服这一弊端,
提出3A库存模型,其分类的主旨思想一是考虑库存的关键性(损坏后果:对业务运行影响,
对维护保障影响和对外销售影响等);二是考虑库存的易损坏性(周期、位置、作用等)。即
根据物资和库存对业务运行的影响大小和严重程度,首先将物资进行A.BC分类然后再对各类
气象器材进行A_BC分类,最后对器材中小件物资进行ABC分类。
2.1库存3A库存模型管理思路
2.1.1气象物资的ABC分类原则
A类物资:在主流程上,对气象业务有直接影响的器材或关键物资,如大监自动气象站、
区域自动气象站和各种特种观测物资等。
B类物资:在非主流程上,但对业务影响较大的物资,如地面、高空和雷达等。
C类物资:在非主流程上,对业务影响不大,如电子类产品,如表1所示:大监站和区
域自动站则为A类物资,地面、高空和雷达为B类物资,电子类器材为C类物资。
2.1.2物资部件的A_BC分类原则
以区域站为例,将区域站库存备件制成表2。
A类部件:区域站的核心、易损易坏的部位,直接影响业务运行且影响重要,如发生故
障则影响业务后果严重的;如表2中的华云四要素区域自动气象站等。
B类部件:产品的较重要部位,发生故障影响产品的功能,但不会造成严重损失;如无
“ 湖北省气象学会大气探测技术、湖北省气象通信与信息技术委员会
锡四要素站备件和太阳能供电系统等。
C类部件:产品的辅助部位,发生故障暂不会对产品功能产生即时影响的;如表2中C
类部件所示。
表22010.1-2010.10江西器材区域站库存部件ABC分类表
2.1.3零件的ABC分类原则
以区域自动气象站(华云)四要素区域站数据为基础制成表3。
表3 2010.1-2010.10江西器材四要素区域站零件ABC分类表
物资名称 库存数量 单价(元) 小计(元) 百分比(%) 累计百分比(%) ABC分类
四要素数据采集单元 56 45609 62.9 A
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