浅析集团公司的财务信息化管理.pdfVIP

年 月 ， 2011 11 中 国 管 理 信 息 化 Nov. 2011 第 卷第 期 China Management Informationization ， 14 22 Vol．14 No．22 浅析集团公司的财务信息化管理 黄兴传 （宁波银亿集团有限公司，浙江 宁波 315020） 本文对我国企业集团财务管理方面的现状和所存在的主要问题进行简要的分析， 阐述我国集团公司财务管理信息 ［摘 要］ 化的重要意义，在此基础之上，对以集团公司的财务管理为核心的集团公司内部管理系统进行探讨。 ［关键词］集团公司；财务；信息化管理；分析 doi: 10. 3969/j. issn. 1673 - 0194. 2011. 22. 012 （ ） ［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194 2011 22-0021-02 1 集团公司财务管理中存在的问题 1.2 缺乏行之有效的财务管理手段 1.1 集团公司的生产效率低下 在集团公司中运用财务信息化管理， 其作用并没有得到充 传统的集团公司在监管手段、 资金运作方式以及财务管理 分的发挥。 集团公司缺乏有效的、健全的财务管理制度，财务信 体制等方面往往或多或少的存在着一些弊端， 导致集团公司的 息化管理所解决的往往都是集团公司会计核算等问题， 很少会 内部资金使用分散， 集团公司的子公司中出现了多头开户的现 计核算信息进行准确的、充分的利用，并且，这些财务信息化管 象，其资金失控，投资的随意性大，资金的使用效率低下。 与此同 理往往缺乏事后考核、事中控制以及事先预测等过程，并没有为 时，一些集团公司还出现了信息滞后、会计核算不准确、管理失 集团公司的管理人员提供可靠、真实的信息辅助决策。 控以及报表不真实等情况。 此外，传统的集团公司财务管理工作 2 集团公司财务信息化管理系统的建立 中，各个部门之间往往都缺乏交流，这些集团公司的从财务管理 第一，要进行客户需求的了解和分析，使集团公司能够很好 往往都是静态的、事后的。 近些年来，我国的集团公司已经步入 了解企业的业务处理流程、业务内容以及组织结构。 第二，获取 了信息化的时代， 集团公司财务管理工作只有及时准确地掌握 实施过程中必需的信息， 这些信息可以通过对流程以及业务进 信息，才能保证集团公司做出正确的决策。 行调研和分析得到， 这样做能够实现企业软件的规范化和标准 化， 最终实现集团公司财务信息化管理。 其主要的工作内容包 括：产品和需求的匹配分析、业务需求的调研、准备调研的问卷 ［收稿日期］2011-09-27 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 2.2 强化预算控制的动态管理 发现和纠正预算执行中存在的差错，及时跟踪预算指标的变化情 加强预算执行监督是深化预算控制的关键环节。 对资金使 况，在第一时间掌握预算管理动态，提高预算管理水平。 用过程进行监督，对资金使用效益进行考核评价，是预算控制的 2.5 加强人力资源培训，提高人员的整体素质 必要延伸。 此项工作单靠单位财务部门