浅谈国际化人才培养.pdfVIP

北京石油管理干部学院学报 浅谈国际化人才培养 瓮增敏[1] [ 摘 要] 人才国际化是石油企业国际化发展的动力之源、优势之核。国际化人才的培养，要加 “ ” “ ” 大内部挖潜力度，为国际化发展提供 蓄水池 ；要吸收利用全球资源，为国际化发展提供 助推力 ； “ ” “ 要持续强化人才激励，为国际化发展提供 催化剂 。坚持 不分国度、不论肤色、有才即用、高 ” 能高任 的选人用人方略，抓好国际化人才稳定和接续，是企业有质量有效益可持续发展的不竭动力。 [ 关键词] 石油企业 ；国际化人才；以工代训 人才国际化是石油企业国际化发展的动力之 2.建立培训模块体系。对标国际一流石油企业 源、优势之核。石油企业要想稳健推进国际业务， 的人才培养标准，结合企业战略发展需要，形成具 “ ” 有自身特色的国际化人才素质标准，开发岗位能力 应奉行 人才造就企业，企业成就人才 的理念，按 “ ” 素质模型，建立国际化人才培训模块体系，促进培 照 培养、引进、激励 的方针，毫不松懈地加强人 力资源开发，坚持把人才作为最宝贵的第一资源， 训工作科学化、规范化。 把人才的挖掘、储备和锻造，做在市场开发、项目 3 .创新培训实施形式。根据国际业务点多面 “ ” “ 广、人员水平参差不齐、项目要求各有不同的实 运作之前，缓解海外员工 稀释 效应形成的人才 短 ” 际，采取团购式、量贩式、自助式等培训形式，因 板 ，为发展壮大国际业务提供及时有效、充分有力 的人才支持。 需施教、因材施教，打造实用型、急需型、储备型 人才，持续巩固和发展国际化人才优势。 一、加大内部挖潜力度，为国际化发展 “ 4.利用外部资源组织培训。树立 不求所有、但 “ ” 提供 蓄水池 ” 为所用 的理念，与全球性和区域性培训机构、国际 面向全员培养人才、挖掘人才、推选人才，应 知名高校、专业事务机构合作开展专业培训，用国 是石油企业人力资源开发的重点，而且应作为缓解国 际通用指标升级培训工作体系。 际人才需求的主渠道。要坚持把员工技能的积蓄和提 “ （二）开展实践练兵 高，寓于科研生产实践，通过正式与非正式的传、 打破人才流动壁垒，靠政策和机制调动各单位 ” “ ” 帮、带 ，实施全天候、全方位 的人才培养。 立足科研生产实践，积极锻炼、培养和输送人才， （一）强化技能培训 切实发挥企业人力资源整体优势。 “ ”