浅谈输气站的“站长管理经”.pdfVIP

人力资源 “ ” 浅谈输气站的 站长管理经 吕新滨 （中油管道投产运行公司） [摘 要]天然气管道输送是高危行业，具有易燃、易爆、低温、高压等风险，输气站场管理 非常重要。输气站站长作为最基层的管理者，应该时刻牢记自己的岗位职责，不断增强自身的 决策与执行能力、规划与统筹能力、培训与统驭能力、沟通与协调能力，明确哪些必须做、哪 些不能做，用心去亲近员工、认知员工、管理员工。 [关键词]天然气管道输送；输气站站长；管理经 长输管道天然气站场的站长是最基层的管理 站长要具备充分认识天然气输气站场特定运行 者，作为一名合格的输气站站长应该时刻牢记自己 规律的能力。站场的输气设备一般要经历选型、安 “ ” 装、调试、投产、运行、维护等环节。 的岗位职责，树立 以站为家 的思想，以高度的事 业心和责任感、强烈的进取心和实干精神，全力以 投产第一年属于试运行期间，站内第三方施工 赴抓好各项管理工作。 较多，站长要严格执行进站施工管理的规定，在这 一阶段厂家会到现场进行调试，站长要把握时机， 一、站长要具备4种能力 让员工在厂家的指导下多动手、多操作，以达到快 作为长输管道天然气站场的管理者，首先要管 速掌握原理结构和安全操作的目的。 理好自己，执行好站长的基本职责，以身作则、认 站场运行的第二年到第四年，设备相对运行平 真学习，不断增强自身的决策与执行能力、规划与 稳，这一阶段站长要善于在设备正常运行情况下， 统筹能力、培训与统驭能力、沟通与协调能力。 着重开展站场标准化建设和日常维护工作。 （一）决策与执行能力 设备运行到第五年起，一些电气自动化和输气 决策能力是指在管理范围内，站长要能明确方 设备开始出现老化现象，运行风险相对较高。这一 向，把握大局，敢于负责，善于运作。执行能力是 期间站长要善于把重点放在隐患排查、整改、更换 指站长要具备带领全站人员认真执行调度指令、流 等方面的预防，以确保安全生产运行。 畅汇报信息、及时反馈问题的能力；要有发现问题 （三）培训与统驭能力 绝不放过，时刻保持天然气行业的警惕性，带领全 一般来说，能够在站场工作的员工都是有相 站员工做好现场安全生产管理工作，定期向员工宣 当技能并具备上岗资格的。但这远远不够，员工进 贯控制风险的理念，善于通过隐患排查发现问题、 入站场后，还必须根据站场实际情况，有针对性地 掌握站内风险点，并对其进行隐患跟踪，及时上报 进行强化培训。站长要善于制订站内的年度培训计 上级并实施隐患整改，完成闭环管理的能力。 划，并能进行有目的的培训；能够根据实际情况进 （二）规划与统筹能力 行定期的现场培训，讲述经验，根据培训内容进行 [作者简介] 吕新滨，中油管道投产运行公司。 Journal of BPMTI 65