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质量保证措施和体系 一）质量目标： 本工程质量确保合格。 二）质量保证体系： 质量管理体系框图如下： 公司工程质量管理部 分公司经理 分公司主任工程师 分公司质量安全管理科 项目经理 分公司技术科 技术负责人 生 技 质 试 安 材 产 术 检 验 全 料 各项目施工班组 1、管理层： 工程总指挥直接负责总决策，确保人、财、物的及时筹 集以及协调公司各专业单位的配合。 工程总技术负责人负责对施工现场质量的检验抽查工 作，制定现场质量管理计划。 项目经理负责各职能部门的协调工作及现场组织管理 工作。 项目技术负责人负责施工技术及质量管理措施的制定， 会同现场甲方代表及时解决技术疑难问题。 2、作业层： 该工程项目经理部通过对分承包方施工过程中的工程 质量、现场管理、安全、文明施工、进度、信誉、合同履约 等进行具体考核，选定政治思想作风过硬、技术素质高、能 吃苦耐劳、能打硬仗队伍，组成专业施工队，由具有初中级 以上的工程技术人员或工人技师担任专业队队长或工段长， 组织文明施工，对上岗的职工进行技术培训及安全生产教育 培训，经考核合格后，方可上岗操作。 在施工中我们将对这些劳务队进行跟踪监督、考核，加 强管理和控制，使其严格按照施工工艺标准和施工规范操 作。 各职能和专业管理人员，依据《质量手册》、《程序文件》 和公司 《质量管理责任条例》承担质量管理责任和行使权利。 三）工程质量保证措施： 贯彻落实公司制定的质量方针，按照 GB/T19000 系列标 准，建立企业质量体系，质量工作组织机构，工作条例、程 序、控制网络，确保质量目标实现。我单位在施工全过程中 各分项工程均以优良为目标进行验收，虚心听取用户意见， 让用户放心满意，为此特制订如下措施：建立以项目经理为 首，由主任工程师、专职质检员、工长、班组长参加的质量 保证体系，负责工程质量的管理，工序控制，分项工程质量 监督、检查和验收，严格执行总公司制定的《质量管理办法》 和《技术管理条例》。 坚持把对职工的质量意识教育作为主要任务来抓，利用 黑板报、班前交底等多种形式加大质量宣传力度，务必使职 工在思想上重视质量，树立“质量第一”、“用户就是上帝” 的观念。 认真编制分项工程作业设计，图纸交底，操作要求，组 织设计交底，操作工艺创优交底，使施工人员掌握设计意图 和图纸技术要求，操作作业要领。 认真推进全面质量管理，开展班组之间质量竞赛，每道 工序都要进行认真自检、互检、交接检，专职质检员专检的 “三检”制度。质检员在施工全过程中进行跟踪检查，各分 项工程在项目部验收鉴定后方可进入下道工序施工，坚决实 行质量一票否决制，每周由项目经理主持召开一次质量专题 分析会，随时解决施工中存在的问题，保证施工顺利进行。 项目部成立不定期质量检查领导小组，每月检查三次， 对该工程进行指导和验收评定，并按工程项目质量月报表， 验评标准进行评比，奖优罚劣。 项目部项目副经理、质检员现场跟班检查，发现质量问 题，执行整改通知书制度，限期整改，整改后复查，加强施 工中的质量控制。 对工程质量做到“事前积极预防”，积极抓影响质量的 因素，加强施工过程中的质量跟踪控制，做好成品保护，不 放过细小的质量通病，防止前松后紧，虎头蛇尾，明确“速 度服从于质量”、“成本服从于质量”、“百年大计”，“质量第 一”的思想。 工程质量中材料是关键，坚决杜绝假冒设备、材料进入 施工现场。对此，工程所有材料必须定购大厂和名牌产品， 主要材料进场后必须送样检验，合格后方可使用。对于特殊、 新型材料以及主要设备可与甲方及设计院共同选择定货，杜 绝假冒和质次价高的产品进场，确保原材料质量。 对现场使用的测量仪、计量器具等都应有计量检测合格 证明，并审核期限是否符合。严格执行隐蔽工程验收制度， 应按项目部施工技术管理规定执行。由项目部质检员全部检 查验收，重要部位必须由技术负责人复检，方可进入下道工 序。 分项工程在施工过程中，如不按操作规程组织和施工操 作质量不符合要求，施工检查人员将对操作工人进行处罚并 布置返工。 各工种之间应密切配合，切实做好各种埋件、预留洞的 留设，专人负责埋设，专人负责检查，明确责任。 使用技术熟练的工人保证良好的施工工艺，对重要部位 的施工，必须使用技术熟练的工人进行操作。