电建工程管理如何适应当前社会发展形势.pdfVIP

科技信息 0建筑与工程0 SCIENCE＆TECHNOLOGYINFORMATION 2011年 第5期 电建工程管理如何适应当前社会发展形势 虞立涛 (东北电业管理局第四工程公司市场开发部 辽宁 辽阳 111000) 【摘 要 】随着社会的发展，建设工程的规模之大、质量标准之高、速度之快 已经到了前所未有的高度。传统的工程管理方法 已显得越来越 吃力，急需寻找新的思想、方法和工具。为保持工程管理的技术领先，一、要有 “超前的思想”就是管理者要思想领先。认识到科学技术在现代化 建设中的地位，科学技术人员在企业及工程管理中的作用。要保持工程管理的技术领先，必须思想超前，用超前的理论、理念来指导实践。二、企 业面对的一切都将是变化的。面对变化 。企业如何进行管理就是变革管理 。在以网络科技和知识管理为特征的新经济下，变革管理，已成为企业 管理中最重要的方面。三、采用 “先进 的管理手段”主要是两个方面：组织手段和技术手段 。组织手段：建立一支适合施工企业发展的工程技术人 员队伍。技术手段：对工程的管理可引进一系列领先的手段或称方法。如IS09000族质量体系管理标准；PrimaveraProjeetPlanner、管理软件等。 【关键词l思想超前；管理现代；手段先进；技术领先 工程是指人类社会有组织的活动之一，它具有最初 的工程 目的、 一 切都将是变化的。面对变化，企业如何进行管理就是变革管理 。在以 工程建设过程和最终建设成果，即创造前所未有的事物 。正因为工程 网络科技和知识管理为特征的新经济下，变革管理，已成为企业管理 项 目的特殊性、唯一性，工程项 目的管理具有较强的挑战。工程项 目的 中最重要的方面 ．变革管理变得重要是与企业越来越重视创新有关。 管理好坏直接影响工程建设周期与投资效益，它是一个复杂、艰 巨的 创新不仅仅是技术的创新 ，还是观念和管理的创新，只有观念和管理 系统工程 ，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面 上的创新才能更好地推动技术的创新。变革管理会带来新技术、新技 的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理 、施工、设备、物资、运营 能，变革管理也会使企业某些价值链发生变化。“得到所服务的每一个 等，使沟通与协调比较困难，大量的信息需要有效的管理。尤其国内普 客户的认同”，成为每一个施工企业生存的最大基础和源泉，但施工企 遍 的 “三边 ”工程 ，加大了工程管理的难度。传统的项 目管理方法已显 业仅仅满足业主的需求还不够，还要做到让业主和客户满意，了解业 得越来越吃力，急需寻找新的思想、方法和工具。为保持工程管理的技 主潜在的需求。在这种形势下，公司只提供满足业主需求的服务产品 术领先 ，可以用三句话来概括，即超前的思想，现代化的管理和先进的 还不够 ．更重要的是提高业主的满意度 ，这样整个企业的价值链就会 手段。 发生变化 。在公司中，工程管理人员变得和经营管理人员、技术人员一 样重要 。公司将注重培养一些高起点、高水平的工程管理人员，并让他 1 超前的思想 们最大程度掌握满足业主需求的技术、技能。也就是说在施工中，要想 要保持工程管理的持续高效，首先要求工程管理人员特别是项 目 保持工程管理的技术领先，管理上就要不断地变革，即不断创新，不断 管理者要有超前的思想。思想超前就是要充分认识到 科“学技术是第 领先 。 一 生产力”．认识到科学技术在基本建设中的地位，科学技术人员在企 3 先进的管理手段 业及工程管理中的作用。从另一个方面讲，思想超前，就是知识领先， 具有前瞻性的。在新经济时代 ，知识就是资本 。为什么知识天然具备资 所谓先进的管理手段是在 “超前的思想”与 “现代化的管理”为前 本的属性?因为知识是人们在改造客观世界和主观世界的各项社会实 提下才能够得以实现的，三者是密不可分的试想如果没有超前的思想 践活动中形成的、对客观事物发展变化状况和规律性的认识成果，是 怎能够去选择先进的管理手段；没有现代化的管理又怎能适应先进管 人类智力劳动的结晶．也是进行各项社会劳动特别是经济性的生产经