浅谈xxx酒店更新改造的经营策略.pdf

XXX 集团中高级管理人员领导力建设研修班结业论文 浅谈 xxxx 中心酒店 改造的经营策略 ZHC 广州 xxx 酒店管理公司 二〇一一年九月 第 1 页 共 34 页 XXX 集团中高级管理人员领导力建设研修班结业论文 目 录 一、 酒店现状 1.1. 酒店地理位置 1.2 酒店背景 1.3 经营现状 1.4 固定资产现状 二、 xx 旅游市场分析 2.1 xx地理特色 2.2 交通状况 2.3 xx环境特色 2.4 xx旅游发展趋势 三、 温泉度假旅游发展趋势 3.1 国内温泉度假旅游现状 3.2 温泉度假地旅游发展趋势 3.3.国外温泉旅游发展趋势 四、 竞争市场分析 4.1 主要的竞争对手分析 4.2 竞争对手基本情况 五、 酒店优劣势分析 5.1 优势（STRENGTH） 5.2 劣势（WEAKNESS ） 5.3 机会（OPPORTUNITY） 5.4 威胁（THREATS ）机会（OPPORTUNITY） 5.5 xxx中心酒店对策模型——SWOT 矩阵分析 第 2 页 共 34 页 XXX 集团中高级管理人员领导力建设研修班结业论文 六、 酒店改造后市场定位 6.1 xxx中心的市场定位分析 6.2 改造后目标客源定位 6.3 价格定位 6.4主题产品定位 七、酒店未来经营策略 八、酒店改造建议及总结 8.1 酒店改造方向 8.2 改造模式 8.3 酒店设计 8.4 总结 第 3 页 共 34 页 XXX 集团中高级管理人员领导力建设研修班结业论文 摘 要 xxxxxx中心酒店于 1994年 10月 13日开业，当时的定位 主要是作为 xxx宾馆培训基地配置设计建造，经过 15年的 经营管理，在激烈的市场竞争中，一直处于亏损状态，现在 酒店也已进入产品衰退期，同时也完成了当时的历史使命， 到了重新审时度势，更新改造的时候了。 随着休闲时代的到来，温泉休闲旅游，已经成为休闲产 业中的龙头，并带动区域休闲旅游全面发展。面对众多的竞 争对手，通过对 xx地区市场调研分析，认清形势。根据自 身的优劣势的分析，及时调整经营策略，通过更新改造，重 新在市场竞争中成为领导者；必须站在新的制高点上，采取 战略性的措施，重新定位，使产品重新焕发新生，走出一条 具有自己独特个性的发展休闲旅游业的路子来。 关键词 酒店，温泉，经营，SWOT分析，策略 一、酒店现状 1.1 地理位置 广州xxxxxx中心酒店位处流溪河林场新群工区，毗邻距 广州市103公里的全国著名风景区--xx流溪河国家森林公 园、三桠塘幽谷，面向开阔的流溪湖景区，背靠原始生态山 林，常年空气中环绕每立方米富含40000多个负离