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2008年第6期 现代企业文化 NO．6，2008 (总第82期) MODERNENlERRISCUUlIRE 浅谈工程项目成本管理方法 覃春华 (南宁市政工程有限公司，广西南宁530011) 【摘要】建筑工程施工成本管理是指在保证满足工程安全、质 损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉 量、工期等合同要求的前提下。通过进行有效的计划、组织、控制 的作用。必然找到—个质量成本最低的理想点。正确处理质量成 和协调等活动将工程施工成本控制在目标范围内，以寻求最大程 本中几个方面的相互关系即质量损失(内、外部故障损失)、预防费 度的成本节约，实现项目目标利润、从而创造良好经济效益的一 用和检验费用问的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措 种科学管理活动。 施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下尽可能降低工程 【关键词】工程项目；成本控制；合同管理 成本。工期目标是工程项目管理主要目标之一，施工企业实现合 【中图分类号】TU723【文献标识码】A 同工期是取得信誉的重要条件，工期变化往往会引起成本的变 【文章编号】1674-1145(2008)06—0099—02化。有些施工企业对工期成本的重视不够，特别是对工期与成本 的关系很少进行深人研究，盲目地赶工期要进度，势必造成工程 项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作， 成本的额外增加。工程成本由直接费和问接费两大部分组成，直 那么究竟如何去进行项目成本管理呢?要从以下兀．个方面进行： 接费由人工费、材料费、机械费组成，施工方案不同直接费数量也 一、建立责权利相结合的成本管理体制 就不同。但是施工方案一定，如工期不同，直接费也不同，问接费 施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合 一般随着工期的增加而增加，考虑总成本时还要考虑拖延工期要 性工作。它包括项目成本预测和成本计划制定。成本计划是项目 接受的处罚和提前竣工得到的奖励。工期一成本优化的基本思想 实施之前的成本预测，是落实各部门经济责任制、控制责任成本 在于，首先从排好的进度计划中时间和费用关系中，找出能使工 的必要手段。成本预测应根据工程合同的内容、施工生产的特点、 期缩短而直接费增额最少的工作．缩短其持续时间；然后考虑间 生产费用的发生情况结合管理上的要求来制定。根据施工组织设 接费随工期缩短而减少的情况；最后把不同工期时直接费和问接 计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划。编制项目的月、 费分别叠加。即可比较出工程成本最低时的最优工期，或者说是 季、年的成本计划和项目总成本计划：计算出保本点和目标利润。 工期指定时的最低工程成本。 再将成本计划层层分解到各班组，使各级管理人员都能事先清楚 三、采取技术措施控制工程成本 自己的目标责任成本，促使其采取相应措施控制成本，达到降低 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动 成本的目的责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经 性，对标书中主要技术方案作出必要的技术经济论证，以寻求较 理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制 为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技 的权力。同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩 术、新工艺节约能耗。提高机械化操作等。技术负责人要对合理的 进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利 施工方案进行比较优化，降低施工成本。例如，对于柱子钢筋是采 相结合的成本控制，才能收到预期的效果。目前部分施工企业因 用焊接接头还是搭接接头?这个不是简单凭感觉来确定而是要进 为各部门、各岗位责权利不相对应。以至于无法考核其优劣，出现 行成本对比；土方开挖是选择放坡还是选择支护?这个也