欠发达地区地方性商业银行经营策略思考_以宁夏为例_徐婷婷.pdfVIP

一 线 调 研 欠发达地区地方性商业银行经营策略思考 ——— 以宁夏为例 徐婷婷 （中国人民银行银 川 中心支行，宁夏 银 川 750001 ） 摘要：近年来 ，欠发 达 地区地 方 性 商业银行的业务 规模 基本业务量占宁夏全区银行业金融机构总业务量的比重大 迅速 扩 张 ，对 地 方经 济 的促 进 作 用逐 步 增 大 ，随着业 务 规模 体为五分之一。 的扩 张 ， 欠发 达 地区地 方性 商业银行开始 尝试跨 区域经营 。 二 宁夏银行发展现状。 ( ) 在 经营策略方 面 ，欠发 达 地区地 方性 商业银行业绩持 续 向好 截至2012 年末，该行各项存款余额462.5 亿元， 占全区 自然有 其 可取之 处 ，与 此 同时 ，欠发 达 地区地 方 性 商业银行 银行业金融机构存款余额的比例为 13.6% ； 各项贷款余额 的经营风险也 不容 忽视 ，其 经营策略也存 在不 足 之 处 。 本 文 306.1 亿元， 占全区银行业金融机构贷款余额的比例为 以 宁夏银行 、石 嘴 山银行 和 黄 河农 村 商业银行 为例 ，对 宁夏 9.2% 。 2001 年，宁夏银行（原银川市商业银行）在宁夏区内设 地 方性 商业银行的市场 定位 、跨 区域经营 、差异 化 经营 、业务 —吴 立首家城商行异地分支机构—— 忠支行， 开始跨市经营。 创 新 等 促 进 规 模 迅 速 扩 张 的 成 功 经 营 策 略 进 行 了介 绍 ， 同 该行由此成为全国第一家在异地（不跨省）设立分支机构的 时 ，对其 经营策略 中的不足 之 处也 进 行 了深入 分析 。 在 此基 城商行。 目前，该行在宁夏所有地级市都已设立分行，成为真 础 上 本 文在 经营 策略 方 面对 欠发 达 地区地 方 性 商业银行的 正意义上在宁夏全区范围内经营的银行。 该行下辖42 家分 稳健 经营提出了 几 点建议 。 支机构，其中，宁夏境内辖38 家支行、1 家营业部、1 家小企 关键词：欠发 达地区 ；地 方性 商业银行 ；经营策略 业信贷中心，营业网点遍布宁夏全区所有地级市，金融服务 覆盖宁夏全境。 年 月 日，宁夏银行西安分行开业， 2009 12 8 一、宁夏地方性商业银行的发展现状 率先在西北城市商业银行中跨省（区）设立分支机构。 2011 宁夏辖内有三家地方性商业银行—— 夏银行、石嘴山 —宁 年 月 日，宁夏银行天津分行开业，跨区域经营战略进一 4 28 银行和黄河农村商业银行。 近年来，宁夏的三家地方性商业 步推进。 目前，宁夏银行兰州分行正在积极筹建中。 此外，该 银行的业务规模迅速壮大， 对地方经济的促进作用逐步增