组织创新及其价值度量.pdfVIP

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维普资讯 未来技术路线和市场需求的功能0到 ● 茅 芜 底是采用中央研究院和分子公司 (事 业部)开发部的二级研发模式,还是采 取集团公司研发一体化的模式 ,不能 组织创新及其 简单定夺 ,需要 因时因地因事制宜 。 组织创新 的策略 1.高平 台。大企业的组织架构一 定要体现宏图大略,要为企业的创新 组织创新具有两方面 的意义 :一是 和智能化带来 的人力和组织运营成本 发展构筑一个高平台。特别是研发机 可以改善和优化流程 ,提高企业 的运 的降低。这是直接省出来的价值,是从 构要有全球化 的视野和行业 的 “景 营效率 。如 GE的组织扁平化 、摩托罗 组织机构的机体中挤出来的价值。 深”,在技术路线上剑指前沿。高平 台 拉 的六西格玛管理等 。二是可 以促进 二是组织机构的 良好涵容性 、部 也是一个广泛利用国内外资源的合作 技术创新和产品创新 。创新是人或者 门的协调性和团队的创造性产生的效 平台、开放平台。 说是 团队的一种创造性活动,技术创 率和增益。这是直接创生出来的价值, . 2.软实力 。大企业贵有软实力。组 新和产 品创新必然导致组织和管理的 是从优化的工作流程中涌流出来的价 织建设不仅要有外在 的宏伟架构和形 创新 ;反之 ,组织创新又会推进技术创 值。 象,更要具备 内在的神韵和实力。形体 新和产品创新 。 三是学习创新型组织为企业洞开 建构可以速战速决,而创新创业创造 组织创新的 “四性” 了新的价值 天地 ,潜在 的价 值和新 的 的实力和文化则必旷 It持久 。大企业 价值机会随之增加。这是有待捕获和 封闭僵化的组织必然窒息企业创 应着力培育五大能力:学习创新能力, 变现的价值。组织创新不仅有利于企 新发展的活力,在这个意义上 ,组织创 团队攻关能力,快速反应能力,领导运 业创造现实的价

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