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如何加强医院药品管理.pdf
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如何加强医院药品管理
郝红丽 ,开封市妇产医院
摘 要:医院药剂工作是医院工作的重要组成部分。加强药 品质量等情况,以掌握第一手资料,做好供应工作;医疗机构购
品管理,确保药品质量是提高医疗质量,保证患者用药安全有效 进药品,必须建立并执行进货检查验收制度,验明药品合格证明
的重要环节。加强医院药剂管理,严把采购、保管、使用关,为人 和其他标识,不符合规定要求的,不得购进和使用;要严格验收
民健康服务。 药品质量,严防假药、劣药流入医院,对质量不合格、原包装破损
关键词:药品管理;加强 的药品及时退货、调换并登记;根据季节性疾病发病率情况,调
整药品品种及购入量。
在医疗服务过程中,药品的消耗 占医院各种物资消耗的比 劲日强药品盘点核算管理。严格执行药品盘点制度,及时了
重很大,药品的储备与周转是医院资金运动的重要组成部分,这 解掌握药品储存保管情况,是加强药品管理的重要措施 对药库
部分资金管理的成效直接影响到医院的经济和社会效益。 的药品要进行每月定期盘点制度,盘点明细表上要写明药品的
一 、 医院药品管理现状 名称、规格、数量、单价、金额、批号、有效期,ff缶近有效期的药品要
随着药事委员会的成立、药品集中招标采购的进行,计算机 提醒大家注意,过期药品及时报废。对特殊管理药品应逐方(剂 /
网络管理系统的运行,多数医院的药品管理工作已日趋完善,逐 次)进行统计。
步规范化、制度化,药品采购在公开、公平、公正的环境下进行, 4实现药品零库存管理。药品 零“库存”管理可使库存压缩到
增强了采购程序的透明度:贯彻医药分开、分别管理的原则,降低 最低限度,所需采购的品种和数量都相应减少,从而减少因库存
药品收入占总收入的比重,提高了医院收入的含金量。然而在医 量大而占用较多的资金。利用严格的数量管理来掌控药品需求。
院药品管理中仍存在着以下几个方面的问题。 通过少量、多次流动,减少库存药品数量,提高资金利用率。药品
l肉部控制制度还不够健全。一些医院的药品从采购、入库、 库存的增多,会占用大量的流动资金、增加负债 储备成本和管
请领到消耗、回款等各环节没有制定严格的规章制度,或是未得 理费用。
到有效执行。 5力口强药品调价的管理。在药剂科的日常工作中经常会遇见
2账 目不符。通过对药剂科与财务科的账目审核发现,个别 药品调价,因为药品在购入时成本已经发生并固定,在售出前调
医院兰j月购药不需当月付款的,药剂科往往不将发票和入库单 价必然对药品的经济管理产生影响,特别是药品的降价肯定会
及时报送财务科;药品价格调整时,药剂科不及时通知财务科,造成利润率的下降,为经济核算和管理带来难度,应由专人负责,
导致两f-~4室的账目相对脱节;药剂科或财务科出现一方或双 及时接受物价部门发布的调价信息相关政策,对调价品种和现
方记账错误等情况等。 有品种相吻合,下发调价单,无论上调。下调,都应该办理相关的
3.账实不符,盘盈盘亏金额较大。通过对账面和实际库存的 退库和领入手续。
核对发现一些医院存在着账实不符现象,一些医院甚至在财务 6实行药品分柜管理制度。备药局(调剂台)分别设立 3套药
报表上体现药品库存赤字。具体表现为:一些中草药往往因受 品柜,每套药品柜的药品量和品种数一致。三班倒人员各自负责
潮、风干、计量误差等原因;由于工作人员疏忽,发药时出现错误 1套,发放药品后,凭处方到药局主任处补充,使其数量不变。月
I向现象也时有发生;购入药品直接使用导致验收手续的漏办;各 末3个药品固定数与药局主任现存数之和即为药局药品总数,
科室或职工因备方面原因借药而未做登记,或管理不严造成药 既责任清楚,叉便于药品总量的控制。
品丢失、损坏等现象,都造成了账实不符、盘盈盘亏。 劲 口强药品周转率的管理。药品的周转和商场的货物周转一
4药房按处方
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