浅谈工资分配与企业经营.pdfVIP

维普资讯 QIANTAN GoNG ZIFEN PEIYU QIYEJING YING ·匡相 国 当今许多企业在面临激烈的市场 有固定模式，企业要留住员工，如何 料结合创造出企业财 富和经济效益， 竞争 中，越来越注重人力资源战略及 留住?这两者之间需要找到一个平衡 这样 ，薪酬就对企业具有增值功能。 管理，以实现企业经营 目标的完成。 点。企业应该利用工资分配起到杠杆 (三)配置和协调功能 而工资分配在企业人力资源管理实践 的作用，在物价、行业竞争等的影响下， 企业可以发挥薪酬战略的导向功 中，对吸引岗位和激励企业所需要的 来调节工资分配所发挥 的作用，从而 能，通过薪酬水平 的变动 ，结合其它 人员起到了很重要 的作用 。因此 ，工 在经营活动中立于不败之地 。 的管理手段 ，合理配置和协调企业 内 资分配作为人力资源管理 中的一个主 部的人力资源和其它资源 ，并将企业 要部分，也必然会对企业经营目标的 二 、 工 资分配 战略 目标传递给员工，促使员工个人行为 实现起着重要作用，成为人力资源管 与提升企业竞争优 势 与组织行为相融合。 理需不断探索的永恒课题。 的作 用 (四)帮助员工实现自我价值的 功能 一 、 工 资成本 与企 企业为了成功，就必须在产品的 薪酬可使员工获得实物、保障、 业经营及效益的关系 价格和质量上占有优势，而这两项”优 社会关系以及尊重的需求，对这些需 势”的获得 都必须通过人员来运作。 求的满足，在某种程度上也能满足 自 众所周知 工资的概念，就是一 工资分配的管理与运作 恰恰能调节 我实现需求。因此，通过有效的薪酬 个组织对 自己的员工为组织所付 出的 和激励企业人员为企业经营战略的实 战略及其实践 体现薪酬不再仅仅是 劳动的一种承认或回报。它与企业在 现发挥各 自的聪明才智。一个好 的工 一定数 目的薪酬，它还反映员工在企 经营活动中所支付 的材料和管理费用 资分配战略对提升企业竞争优势的作 业中的能力、品行和发展前景等 ，从 等成本一样是一个人工成本。企业为 用，主要表现在以下几个方面 ： 而充分发挥员工的潜能和能力，实现 实现效益，必须希望下降成本，包括 (一)激励功能 其 自身的价值。 人工成本一—工资总额。但在市场经 薪酬是企业人力资源管理 的工 济的条件下，工资走向是受劳动力市 具。管理者可以通过有效的薪酬战略 三 、 工 资分配价位 场影响的。所以，一味地控制人工成 及其实践，反映和评估员工的工作绩 的四个原贝lJ 本，势必出现人员的外流，从而影响 效 ，以此将员工表现出来的不同工作 生产经营 目标的实现。因此，企业的 绩效报 以不同的薪酬，从而促进员工 (一)略高于社会 同职位 工资价 工资分配 目标就是要把收入分配与企 工作数量和质量 的提高，保护和激励 位的原则 业的经济效益保持一个合理的度 ，在 员工的工作积极性，以提高企业 的生 企业生存发展 的决定因素是人力 工资分配、企业经营效益和员-F者 产效率。 资源。没有优化的人力资源．企业不 利益中寻求平衡点。 (二)增值功能 可能有很强的竞争力，所 以要吸引人 企业追 求效益，是无可非议的， 薪酬不仅能控制企业的成本，而 才，汇聚优秀的劳动