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把握会议精神 明确任务措施 着力为巨化事业发展奠定基础保障 各位领导、各位同志： 在厂十一届四次职工代表大会上，方建厂长代表厂行政作了题为《深度变革，巅峰跨越，共铸巨化共用产业新辉煌》的工作报告，高度总结了热电厂2010年及“十一五”工作成绩；生动描绘了“十二五”期间企业发展愿景，明确了目标、任务和措施；科学部署了2011年重点任务和五大重要举措，高屋建瓴地提出了工作要求；并向全厂干部职工发出“推进深度变革，实现巅峰跨越，为共铸巨化公用产业新辉煌而努力奋斗”的积极号召，一时间，干部职工无不精神昂扬、奋发向上，大家为巨化在过去所取得的辉煌成绩所骄傲，为未来五年的宏伟蓝图所震撼，纷纷表示要将工作热情和积极性更好的统一到巨化未来建设发展、壮大辉煌上来，纷纷表示要以更加积极向上的精神面貌迎接新的挑战。 方建厂长在工作报告中指出，2010年，我们编制完成巨化公用产业发展战略规划；稳步推进了公用事业部筹建；平稳有序开展了生产经营；突破推进了技改建设；进一步创新了运行机制；成功为“十一五”收好官，全面完成各项指标，成绩显著。我们还喜获第九届全国设备管理优秀单位、公司“百日安全竞赛”优胜单位、军民共建先进单位等荣誉，粉煤灰公开招投标、#6、7炉脱硫改造项目获公司“2010年度突出贡献奖”等众多奖项，引领形成了新的文明风尚。 但同时，方建厂长在工作报告中分析指出，思想观念、工作作风、技术水平与转型升级要求“不相符”；安全能力、安全意识、安全条件与生产形势“不适应”等问题严重制约着巨化事业的发展步伐，他要求我们时刻保持警醒、警觉和警惕的意识，要求我们想千方设百计，用科学的方法手段予以解决。 我们运行车间全体上下，将紧紧围绕2011年各项目标任务，以“变革生产模式，提升运行质量”为指导，以对标管理为抓手，借鉴先进经验，树立先进理念，提升安全执行力，消灭轻伤和责任性一类障碍及以上事故；全面完成厂部下达的发电供热生产任务；全面完成机炉多项经济指标；争创五星级、示范车间，全力实现“安全环保‘零事故、零伤害、零排放’，实现安全生产三个100天”目标，为巨化事业发展奠定基础支撑。 一、以对标为抓手,营造超越新氛围 对标是强质提效的成功经验和重要手段，2011年，我们将进一步以对标为抓手，取长补短，着力提高车间运行水平和效益。一是明确标杆，找准差距。以新安、元立、开山等标杆企业及集团内兄弟车间的先进管理经验、运作模式为标杆，根据公用事业部的职能定位、发展战略，着力在车间基础管理上分层次、分类别、分重点地查找差距和不足，用新的理念、新的思路来思考和谋划工作，促进车间管理水平和经济效益提升。二是明确任务，落实责任。通过明确标值与责任、理清与标杆存在的差距、细化追标措施的落实、完善追标的制度等手段，随时掌握机组运行状况，抓好各台机组的满负荷运行，要求各台机组严格按车间制定的负荷率进行调节操作，各台机组的负荷率进行跟踪、统计、分析，督促。主动发现和解决问题，实现机组经济运行的可控在控。三是巩固提高，浓郁氛围。完善目标成本考核办法和状元炉、电负荷率等各项竞赛管理办法，强化竞赛过程管控，将厂部下达给车间的目标利润指标分解到机组、单元、班并签订目标利润完成责任书。紧密结合管理创新活动，把“以赛助管”与奖励分配有机结合起来，激发工作热情和积极性，同时按照“日有检查分析、月有纠偏对策、季有总结措施”要求，指导、检查、督促、考核，提高车间的目标成本管控水平。积极营造“学先进、推创新”的良好氛围。 二、以制度为保障，管控安全新局面 安全是发展的基石。我们将以2010年 “3.26”、“10.30” 事故为警戒线，增强工作前瞻性和规范性，以落实安全管理制度为抓手，抓宣传，强意识；抓学习，强能力；抓管理，固安全。杜绝责任性生产事故再发生。 1、强化安全理念学习。深入学习杜邦的安全管理理念，在员工中开展安全危机教育，全面树立“一切事故皆可预防”的安全理念，强化安全意识。 2、强化安全事前管理。 （1）将隐患排查作为安全常态化管理的工作之一，重点排查人的不习惯和行为，及时整改。 （2）做好事故预案的细化，到岗到人，车间将以往每季一次的反事故演习增加为每月一次，真正提高员工事故处理能力。 （3）车间结合生产实际整理、编写、修订、完善、各专业操作票及相应安全预控措施，下发到班组组织学习。 （4）强化“我的岗位我负责”的责任意识。强调操作前思想上足够重视，要详细阅读操作票，掌握操作方法、要领，严禁凭经验、想当然地随意下手。 3、强化安全过程控制。认真执行操作三要素，热机专业也实行持票操作，全过程监护要到位。每次操作后，单元、车间定期进行操作讲评，根据具体情况严格按重大操作奖惩办法考核。 4、强化安全责任考核。2011年车间将对习惯性违章、责任性不安全事件严格按照“安全叠加考核制”对出现安全问