合同能源管理机制运作模式探讨.pdfVIP

SIPIr．．IL；IAILIUIL；US 文，中国社会科学院 赵连赏 节能服务公司自勺}轼 国传统的节能项目运作模式有根本的区 节能项目的资金偿还来自节能项目本身产 Service 节能服务公司(国外称为Energy 别。与传统的节能项目运作模式相比，采 生的节能效益．减轻了企业实施节能项目 Man-用合同能源管理方式实施节能项目具有以 的融资压力。 Company，简称ESC．国内称为Energy 下优点： agementCompany简称EMCO)是一种基于 合同能源管理机制运作的．以赢利为直接 1．专业、系统的技术和服务； 节能服务公司的业务 目的的专业化公司。EMCO与愿意进行节能 2．利用减少的能源费用来支付节能改 EMCO通过与客户签订节能服务合同． 改造的耗能企业签订节能服务合同，为用户 造项目的成本； 为客户提供节能服务。EMCO是一种比较特 的节能项目进行投资或融资，向用户提供能 3．通过把实施节能项目的风险和负担 殊的企业，其特殊性在于它销售的不是某 源效率审计(节能潜力分析和诊断)．节能 转嫁给EMCO．克服由于实施项目的可能风一种具体的产品或技术，而是一系列的节 项目方案设计．原材料和设备采购．施工． 险所造成的耗能企业对实施节能项目的保 能“服务”，也就是为客户提供节能项目， 监测、培训、运行管理等一条龙服务，保证 留态度； 这种项目的实质是EMCO向客户企业销售 节能效果，并通过与耗能企业分享项目实施 4．通过把节能项目开发的主要负担转 节能量。EMCO的业务活动主要包括以下 后产生的节能效益来赢利和滚动发展。 嫁给EMCO，帮助企业克服节能项目经济效“一条龙”的服务内容(以节能效益分享型 EMCO与客户就节能项目的具体实施达成的益不明显．占用企业精力太多的担心和疑 合同为例)： 契约关系称之为“节能服务合同”。EMCO的虑： 1．能源审计(节能诊断)：EMCO针对 客户的具体情况，对企业消耗能源的情 这种经营方式称之为”合同能源管理”。 5．EMCO通过同类项目的开发和大量 按照合同能源管理模式运作节能项 ”复制”来提高其节能项目运作能力，降低 况．各项节能设备和措施进行评价。测定 目．在节能改造项目完成之后，耗能企业 节能项目的实施成本，并且节能项目的资 企业当前用能量．并对各种可供选择的节 原先单纯用于支付能源费用的资金．可同 金偿还出自节能项目本身产生的节能效 能措施的节能量进行预测。 时支付新的能源费用．EMCO的费用．还能益，从而减轻了企业实施节能项目的融资 2．节能项目设计：根据能源审计(节 取得部分受益(即节省下来的部分费用)， 压力。 能诊断)的结果．EMCO向客户提出如何利 在合同期后，客户享有整个项目所带来的 用成熟的节能技术／节能产品或整体解决 全部的节能效益．会产生正的现金流，同 节能服务公司的优势 方案来提高能源利用效率．降低能源消耗 时实现能耗降低。 这可能会有很多原因． 1．促进节能项目的实施：帮助克服由 成本的方案和建议。如果客户有意向接受 但通常都是出于以下三个考虑： 于实施项目的可能风险所造成的企业对实 第一，投资效益； 施项目的保留态度。 进行具体的节能项目设计。 第二，运作效益； 2．轻松实施节能：帮助克服节能项目 3．节能服务合同的谈判与签署：EMCO 第三．转嫁风险(技术风险．经营风 经济效益不明显，占用企业太多精力的担 与客户协商．就准备实施的节能项目签订 险、