人对了世界就对了.pdfVIP

维普资讯 口李清明 人对了世界就对了 谈及人才。先辈们曾谆谆教导我们说，政治路线确定之后 。干 部就是决定性的因素。所谓干部者。就企业经商而言乃人才也。 “人才、干部是世界上所有的宝贵的资本中最宝贵最具有决定 意义的资本 。应该了解 ，在我们 目前的条件下，干部决定一切 。”这 是斯大林的名言 现代企业领袖们的观点更是一针见血 ：小企业做事 。大企业做 人。企业家南存辉说 ：“企业的 企‘’字如果没有上面的 人‘’字，就只 剩下下面的 止‘’了f停止的止1。”同是企业家的鲁冠球则强调：搞企 业 的。就是要抓住 “三本”。一是人本，二是资本 ，三是成本。 一 则 牧“师和儿子”的故事也蛮有意思。一天早晨 ．牧师的儿子 约翰哭嚷着要去迪斯尼乐园 。为了转移儿子的注意力．牧师将一幅 色彩缤纷的世界地 图撕成了许多小碎片。对儿子说：你“如果能把 54圜20086．ol领导艺术 维普资讯 这张世界地 图拼起来 ．我就带你去迪斯尼乐园。”没想到，不到 10 分钟 ．小约翰就拼好 了。每一片碎纸片都整整齐齐地排列在一起， 整张世界地图又恢复了原状 。牧师很吃惊，问道 ：“孩子，你怎么拼 得这么快?，，小约翰 回答 ：“很简单呀!地图的另一面是一个人的照 片 ．我先把这个人的照片拼到一块 ．然后把它翻过来 。只要人对了， 世界就对了 ” 人对了世界就对了 多么精辟而富有哲理的话语啊。 怎样 以人为本 ．落实到具体工作当中．我认为就是在企业始创 之初 ．我们在订立一些条条框框 的所谓若干管理制度时．就应有一 个标准 ．即每一个条款 ．都是为了公司正常地运作 ．不断地发展。而 要保证这一 目标的实现．你唯一可依赖的．只能是人 ．也就是公司 里的干部和员工。只有在充分发挥他们 的主观能动性 的前提下 ．公 司才会像一台 “永动机”．朝着你希望的方向运转。 联邦快递的亚洲地区总裁说得好 ．“我们照顾好员工．员工就 会照顾好客户 ．进而照顾好我们的利润” 照顾好员工．说起来轻 巧，实际上却要求我们用心为之。人是千差万别的．本身的性格、爱 好 ，其所掌握的知识、技能等等，作为管理者 ．你必须心中有数 。做 不到这一点．说要求发挥他们的主观能动性就会变成一句空话 ．从 而会让他们 日渐变得做一天和尚撞一天钟 ．毫无责任感和主人翁 精神，甚至尸位素餐，得过且过 。心中有数还不行 ．还得知人善任 ． 据其才能大小、差别，各行委派 。司马光说 ：“夫人之材，各有所宜 虽周孔之材不能偏为人之所为 ，况其下乎?固当就其所长而用之 ” 《泾野子内篇》中也有个相似 的例子 。某人有五个儿子，却 “子子不 同”，他们分别质朴、聪明、瞎眼、驼背以及瘸腿。但某人并不因自家 五子三残疾而 J‘‘常戚戚焉”．而是根据五个儿子 自身特点．择其所 领导艺术f20086．o圜 55 维普资讯 长 安排质朴者务农 ，聪明者经商，瞎眼者按摩，驼背者搓绳。瘸腿 者纺线。真是令人拍案叫绝 。李世 民说：“明主之任人，如巧匠之用 木 。直者 以为辕 ，曲者 以为轮 ，长者 以为栋梁 ，短者以为拱角 ，无 曲 直长短 ，各种所施。明主之任人亦由是也。智者取其谋。愚者取其 力，勇者取其威 ，怯者取其慎 ，无智愚勇怯兼而用之，故 良将无弃 才 ，明主无弃士。”所有这些例证均与上文所述异曲而 同工啊 俄国著名作家克雷洛夫有一篇寓言 说的是有一个人怕剃刀 锋利不好把握而划伤脸皮 ．改用镰刀刮胡子 ．结果刮得满脸是血 企业用人，也是如此，好的人才可能难管理，也可能应付的工资较 高，但成效明显；差的人才也可能老实听话 ，也可能廉价，但其作用 则是 “出血 的镰刀”了 我一向认为 。企业中不存在好人和坏人 ，只存在好的心态和不 好的心态 好的机制可 以使不好的心态变好 。坏的机制也会把好的 心态变坏 ．主要是要