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团队的建设与管理 团队的建设与管理 主讲：祖林 1 1 提 要 “一个部门就是一个经营实体！”祖林老师说这句话的 时候斩钉截铁。 “当您在负责一个部门的时候，您是习惯于做传统的任 务型的干部，还是上升一步，由部门管理向部门经营转 变？” 祖林老师眉头紧锁。 “显然，您手上拥有企业配置的资源，如何将这些有限 的资源效益最大化——这就是现代企业干部的主要职责。 所以，当您在管理一个部门的时候，实际就是在经营 一个部门；当您在用心经营一个部门的时候，您就是在经 营您自己！名字——就是您的品牌！” 祖林老师眉头渐展。 2 2 职业化=软性创业 “部门经营和带团队是现代企 业干部最重要的职责。站高一步看 问题，想问题永远比别人深入一步 到三步，做职业化的干部是时代的 潮流，也是企业干部软性创业的必 经之路。” 祖林老师终于眉头微笑了。 责任推萎、归罪于外，单打独干、无谓内耗，忙于“救 火”、疲于奔命…… 随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营 目标，高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要——实 现个人和组织的有机结合，消除企业积垢，强化组织运作动 力，激发企业中的人性激情，才能走出“见山是山、见水是 水”的困局。 3 3 【导师简介· 首席顾问】 祖 林 ☆ 国内制造管理权威专家 ☆ 美国AITA国际职业顾问，注册培训师 ☆ 中山大学MBA 《组织文化》客座讲师 ☆ ZERO Program 零牌专家组 首席顾问 ☆ 深圳市管理干部培训中心运营管理专家 祖林老师擅长业务为企业运营系统改善（目标管理体 系建设、现场管理、质量管理、生产管理、制造成本管理 等）、中层干部培养及团队建设，在执行力企业文化建设 方面有一定的研究。 4 4 【导师简介· 首席顾问】 激情碰撞、互动思考 祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举 常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观 点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理 和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、 富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需